TD-MBMS与CMMB产业环境对比

　 对TD-MBMS手机电视来说，除TD网络建设速度和手机电视内容提供受到限制外，在其它所有产业环境要素中都占优势。由此可以预见，在以服务北京奥运会为核心的初期阶段，由于网络建设较快及掌控内容权，广电CMMB手机电视会处于领先地位，甚至一枝独秀；随着TD-SCDMA产业的成熟，TD-MBMS手机电视会很快崛起和成熟。

　战略地位和战略目标比较

　对于任何一项涉及国计民生的技术来说，其业务的生存及发展归根到底是由其在国家或行业中的战略地位和战略目标所决定的。

　毋庸置疑，TD-SCDMA(以下简称TD)对于我国通信发展及建设创新型国家具有非常重要的战略地位。工业和信息化部副部长奚国华曾在2008年全国无线电管理工作会议上介绍TD的有关情况时指出，TD是我国为数不多的、系统的原始创新项目。它的重要意义在于，一是带动了整个产业的发展；二是发展自主知识产权的TD技术，将产生巨大的经济效益；三是从更深层次上来讲，TD代表了我国通信行业自主创新的能力和信心。近年来我国创新能力显著增强，但系统的创新并不多，TD是一个典范，涵盖了标准、知识产权、核心技术、产业链等方面的创新。所以推动TD发展意义重大、使命光荣。

　宽带多媒体视频业务的拓展将是衡量TD成败的关键之一，TD-MBMS手机电视业务恰是TD宽带多媒体视频业务的代表性应用。所以奚国华将多媒体广播技术（TD-MBMS）的手机电视业务视为TD的研发和产业化取得突破性进展的标志。另一具有重要战略意义的因素是TD-MBMS己成为3GPP协议组织的一项国际标准(UMTS)。而且，在R7版本中，TD成功地在混合载波和单独载波MBMS中引入许多物理层增强技术，为LCRTDDMBMS的长期演进和进军国际市场打下坚实基础。所以，TD-MBMS虽然亮相较晚，但其战略地位是与TD的整体命运休戚相关，两者具有一致的战略目标。

　广电CMMB手机电视也是我国自主创新研发的移动多媒体广播技术，具有完全自主知识产权。在CCBN2008“有线电视数字化与三网融合”论坛上，国家广电总局副局长张海涛宣布了“抢占新阵地，加入奥运手机电视争夺战”的新媒体战略。同时，广电推出“天地一体”网络建设计划和未来广电网双向改造计划，这弥补了广电系手机电视在数据上行及互动方面的“缺口”，从而使广电运营商达到自主经营手机电视的目的。

　两者比较不难发现，TD-MBMS手机电视的战略地位、战略目标与TD休戚与共，是国家级战略的体现；而广电CMMB手机电视是行业级“新媒体战略”的载体。在战略环境方面，两者不是同一数量级。

　 网络及用户群比较

　就手机电视而言，网络是物理基础，而用户是市场基础，两者同样不可或缺。

　广电在CMMB手机电视网络建设上己占得先机。自2007年8月以来，广电CMMB已在北京、青岛、沈阳、上海、秦皇岛、天津、深圳、广州共8个城市开通了CMMB发射站，开展了地面网络覆盖工作。北京地区现在已完成基于3个发射点的网络建设，基本可以覆盖四环以内的范围。至2008年3月末，广电将在全国35个主要直辖市和省会级城市开始建设地面覆盖网。2008年6月，一颗专门为CMMB手机电视网络服务、名为CMMB-STAR的卫星将发射，CMMB采用卫星与地面相结合的方式，实现“天地一体、星网结合、统一标准、全国漫游”。广电总局还规划了324个城市的网络覆盖，并在未来5年内，建立一个“天地一体”的网络，包括覆盖全国的直播卫星、延展城市的有线网络和面向农村的地面无线网络，并通过广电网双向化改造，提供多功能、多业务的交互式网络平台。应该说，除广电网双向化改造很难在预定期限内完成外，广电的其它网络建设目标的实现率很高。

　比较而言，承载TD-MBMS手机电视业务的TD网络建设明显落后于广播电视网络的建设。目前，TD试商用放号仅在中国移动主导的扩大规模网络试验的8个城市进行，而且此次社会测试是仅由中国移动母公司负责的业务测试及局部试商用。至今，业界盼望己久的TD第二期建设仍然遥遥无期。所以，TD-MBMS手机电视发展受TD网络建设迟缓所累己成必然。

　在用户市场方面，中国移动运营TD-MBMS手机电视己成定局，这使得TD-MBMS手机电视具有强劲的背景。2007年12月份，中国移动用户总数超过3.6亿户。使用增值业务的用户数增长更快，目前手机音乐、手机报和飞信用户数出现大规模增长，无线音乐俱乐部成员达到6688万户，手机报用户达到2355万户，飞信用户达到7326万户，而TD-MBMS手机电视用户一定蕴孕在这些用户中。特别是移动运营商从2004年开始尝试推广手机电视业务，到2007年国内手机电视己有200万用户。移动用户对运营商的忠诚度和对增值业务的“粘性”，更使得TD-MBMS手机电视具有非常坚实的用户基础。

反观广电CMMB手机电视，其目标用户群也是移动手机用户。张海涛曾表示，目前国内手持移动终端超过5亿部，但手机广播电视服务仍存在空白，手机用户是一个不亚于现有广播电视用户数量的庞大的用户群。但是，对于庞大的手机用户群来说，究竟能有多少用户会专为一项业务而更换已有的手机还很难预料。从全球移动通信的经验来看，只有在某些功能成为移动终端的标准配置之后，这些功能支持的业务才会得到广泛的应用，业界几乎没有为单一增值业务而聚集庞大用户群的成功案例。

　因此，在用户市场资源方面，TD-MBMS手机电视拥有绝对优势，而广电CMMB手机电视劣势十分明显。

　产业价值链比较

　健康的产业价值链是发展手机电视产业的必备条件。

　 中国移动由移动梦网开创的全开放式合作的增值服务商务模式，一直为业内所关注和称颂。在这个模式里，SP通过与中国移动梦网平台合作，作为新生力量加入到了电信产业链条之中，最大限度地激发了服务提供商的市场潜力，也成为支撑移动增值业务的中坚力量。目前，与中国移动合作的全球SP近700家，本地合作的SP超过2000家。正是与SP的良好合作才构筑了中国移动的品牌形象和众多成功的增值业务平台。而电信系统设备制造商和手机终端厂商，更是一直与中国移动的成长结伴而行，形成了巩固的联盟。这是TD-MBMS手机电视成功的产业基础。但是，TD-MBMS手机电视也存在产业链危机，主要表现在手机电视内容提供必须依靠广电。虽然此前中国移动与广电系的上海文广、央视国际都有过手机电视的合作，但在广电高调抢占手机电视领导权和控制权的形势下，TD-MBMS手机电视能否获得优秀电视节目源的支持，存在非常大的变数，这也将成为制约TD-MBMS手机电视发展的关键。

　 广电CMMB手机电视恰恰具有节目源的强大优势，为其成功掌控中国手机电视市场奠定了坚实基础。但是，广电至今尚未进入增值业务领域，缺乏与SP合作的经验与能力，这将对其电视以外的增值业务，特别是双方互动业务带来较大负面影响。在终端制造上，广电系手机电视也存在较大短板。广电系手机电视终端目前主要采取两种模式：一种是借助第三方资金平台，向手机厂家采购电视手机，然后向手机卖场铺货；第二种是手机厂家主动生产电视手机，自己向渠道铺货。不过，采用第二种模式的案例还非常少，两种模式的基础都是广电免费提供电视手机服务。最关键的是，广电CMMB手机目前还难以获得诺基亚、摩托罗拉等国际品牌的支持，尽管一些二、三流手机厂商热情高涨，但它们存在拿不到手机入网许可证的风险。所以，尽管广电CMMB手机终端己经进行了招标，也号称终端企业多达145家，但是广电缺少像中国移动那样拿出“真金白银”定制的手段，因此很难预料会有多少终端厂家利用自有资金等待市场的回馈。

　综上，两者在产业价值链中都存在致命的缺憾。

　营销服务与运营实力比较

　2007年，中国移动凭借品质卓越的网络、强大的品牌优势、日益彰显的规模效应和卓有成效的精细化管理，业务保持良性增长，财务业绩表现出色，盈利水平持续良好。这是中国移动运营TD-MBMS手机电视成功的最有力的保障。在营销服务与运营上，中国移动具有丰富的营销经验和强大的运营实力。比如在计费和客户服务方面，中国移动占据绝对优势地位，拥有完善的计费和客服系统，能快速反应用户需求；在营销方面，中国移动早己建立起完善而有力的营销渠道体系，覆盖了城市、郊区和大部分乡镇。

　广电手机电视从服务到内容都大打“免费牌”，利润仅来自发布信息的广告方，这是广电多年来的运营模式，如今广电又将其复制到手机电视上。单纯的广播式移动电视业务已经不能满足用户对手机电视的需求，而广电却难以整合从内容到终端的产业链，无法实现其中各个环节的盈利和服务环节的利润采集，也无法渗透进更多的增值业务，无法实现信息交互。这使得广电在营销和运营方面完全处于下风，使广电手机电视的盈利预期变得渺茫。