机顶盒2.0标准或成全国标准

　　4月10日，2008年度“IPTV在中国峰会暨中国IPTV业务与产业链发展论坛”高峰论坛在北京召开，来自政府部门、运营商、内容与服务提供商、市场调研机构、媒体机构等各个行业的特邀嘉宾和专业听众汇聚一堂，共同探讨“新宏观环境下IPTV业务与产业链”这一热点话题。

“IPTV在中国”高峰论坛是中国IPTV业界最重要的年度行业盛会，在IPTV业内拥有极高的品牌知名度与广泛的专业影响力，已成为IPTV业界策略发布、市场推广、方案展示、商务拓展、行业交流的首选平台。

　　第一，简单介绍一下国内IPTV的发展和趋势。第二，电信IPTV模式与广电有线平移整转的对比。同洲一直立足于广电系统，也是从广电起家的高科技企业。随着IPTV的发展，同洲2004年已经预估到IPTV蓬勃发展的趋势，所以公司成立了专门的团队，从事IPTV的研究和开发。通过将近四年的摸索，我们在广电里更熟，但是这四年中对IPTV的了解，想做一个对比，到底IPTV和现在的有线数字平移到底有什么区别和劣势，从终端厂家比较两个产业的发展。第三，作为一个专业厂家的定位和对产业链的促进作用，从终端机顶盒厂家，对产业链怎么做贡献。第四，简单介绍一下同洲电子的基本情况。

　　IPTV的发展趋势，数字研究公司iSuppli的调查。截至到2007年11月，大概有120万户IPTV用户，最大的是上海电信将近有30万户，去年年底应该在24万户。杭州华数小网通有25万户，是双模。从广义上讲，用户属于IPTV的范畴，回传IP的格式和下传传导，所以我们把25万归在IPTV用户里，统计下来是120万户。今年上海电信的发展势头最好，目前是30万户，按照上海电信今年的规划是30到50万户。如果目标能达到，今年能达到80万户，已经超过香港PCCW，成为亚太最大的IPTV用户群。

　　国内IPTV的发展，2005年属于博弈阶段。2006年进入比较曲折的过程，当时形势不明朗。2007年破冰以后，今年到了行业发展的十字路口。2008年是IPTV发展的拐点，为什么这么说？第一，利好，政策上的推动，今年年初有一号文件，对IPTV产业的发展，对广电和电信的融合，相互进入做了政治上的保证。随着原本低迷的IPTV的市场激发了信心，成为IPTV发展的开年利好。后面的56号文件，基本改变了广电总局一家把持节目源的现状，是节目信息内容的一大进步。

　　2008年1月27号，广电局长王太华在全国广播影视局长会议上提出“2008年要大力发展网络广播电视、手机电视等新媒体，积极稳妥发展IP电视”。广电和电信是两个原价，相互不能接入，电信说广电不能接入数据业务，广电说电信不能进入视频业务。一号文件下发以后，政府也是鼓励相互融合。我们在广电系统内部怎么比喻IPTV对广电的信息，广电跟电信的融合。今年IPTV有一个飞速的发展，今年有非常好的机遇，2008年是奥运会，现在已经有几个大的运营商和电信商是非常好机会，并且政策走向也是有利于IPTV。今年是IPTV好的年份，也是扩大IPTV好的时机。我们向上海电信和广东电信了解的信息，现在他们的决心非常大，广东电信要投资数亿元发展用户，发展50万用户。经过四年IPTV在低迷过程中摸索，到今年是启动之年。有线数字电视基本也是从2002、2003年才开始启动，真正有线电视数字化从2006年有大的千万级的发展，数字电视2001年开始试点，一直到2005年之前，加起来只有几百万用户，2006年一年就有1200万用户，2007年是1500万用户。IPTV现在到了100万户，如果有政策上的保证，我们预料IPTV很可能每年有数百万级用户的发展。

　　IPTV的未来皆有可能。到底怎么发展，跟广电、电信，IPTV跟数字有线电视到底是什么样的博弈结果，我们有目共睹，拭目以待。国外相关的资料，在美国的发展基本是三分天下，一个是有线电视，一个是卫星电视，还有IPTV，在抢占电视屏幕的三大主要力量。

　　电信IPTV模式与广电有线整转的对比。广电和电信两大运营体系的对比，第一，电信是垂直管理，全国一张网，经营规模非常庞大，收入相当于广电系统的数十倍。广电系统的收入只相当于电信的零头。电信具有资金、技术和人才优势，有明显的优势。电信也是从邮电体系里分离出来的，经过这么多年市场化运作，市场化经验非常丰富，业务也非常多样，数据业务、互联网业务，包括语音、增值服务。电信一直在竞争中快速成长，市场反应迅速，特别是前几年，2000年以前，电信经过了高速发展的阶段。2000年以后，中国移动，包括移动通讯有高速的发展阶段，电信领域有两个发展高潮。现在广电面临着各自为政，广电运营的三大网络数量众多、规模小、区域分散、政企不分。每一个大的城市，北京好一点，很多中小城市，包括省会城市有三张网，三个运营商互相抢，竞争最激烈的时候，几个运营商之间互相掐，后来直接用武力对抗，为了抢夺用户争的头破血流，这种情况经常见诸于报纸。

　　深圳有一个网是天文视讯，还有几个关外的区，每个区是一个独立的网，关内还有一个很小的网，很辐散。广电最大的问题是网没有统一，规模非常小，现在国内最大规模的歌华有线，200、300万用户，这是最大规模的用户群。广电花了很大精力，想把整个网络整合起来，但由于广电的管理机制，包括原来投资主体都是当地政府，包括民营资本、私人资本的进入，整合的难度非常高。真正能把全省整合在一张网，全国30几个省市、直辖市里没有几家，比较彻底的有广西，包括新疆、吉林，即使整合在一起，还是松散型的。总公司对下面的地区网还没有绝对的控制力，整合的成本非常高。相对电信来说，广电最缺的就是技术和人才，原来有线电视90年代初发展起来，经营效益不太好，吸引不到人才。

　　长期的垄断经营惯性思维，最大的问题是机制，基本上官商不分、政企不分，网络公司的老总基本上是电视台的台长，又是广电局的局长，身份很复杂，不知道到底是官还是商，是政府还是企业，分割不清。再一个是长期独家经营，基本没有感觉市场压力，是独家经营的，所以业务非常单一，原来模拟电视的时候，纯粹把网布好，开会，提供几套模拟电视。任何增值业务或者其它业务都没有，唯一的收入就是安装开户费，基本的收视维护费，对市场的反应比较慢。跨入两个运营体系里，我们都有涉及，所以对这两个行业的比较有区别。

　　分析一下IPTV产业链的组成。按大的原则分几个产业链的环节，一个是运营商，中国电信、网通是负责网络维护，还有内容提供商，包括百视通、广电。还有增值业务服务提供商。还有设备系统前端，包括中兴、华为、阿尔卡特、UT这些系统提供商。还有一个环节是终端设备，像机顶盒、移动接收设备，IPTV的PC化设备，移动接收终端，是我们对IPTV整个产业链的划分。

　　这么多年我们跟运营商打了很多交道，运营商到底需要什么？IPTV要发展需要什么合作？需要什么服务和合作伙伴？运营商最希望提供的，第一，需要开放的设备，只有开放才能带来竞争。现在IPTV的产业链，基本是提供端到端的方案，电信系统运营商提供端到端的方案，独立的系统运营商不能带来充分地竞争，所以他们希望系统是开放的，终端是开放的，包括节目也希望开放，是电信跟文广合作，希望有更多的节目内容提供商提供节目。原来基于政策的限制，只能跟广电合作，他们希望有开放的内容、开放的终端。第二，希望融合。只有融合才能带来技术进步。有两方面的融合，终端厂家跟系统厂家的融合，包括前端设备跟内容的融合，各种服务的融合，希望带来融合的各个系统。第三，希望和谐。IPTV产业链的合作，各个合作伙伴只有和谐共处、共同发展，才能建立快速发展的通道。各个产业链的各个合作伙伴之间要有战略共赢的开放系统，这是需要运营商提供的。

　　产品需求多样化是对整个产业链的考验。随着产业进入大规模的发展，实际上用户对服务，包括对终端的需求是多样化的。终端的供应商必须满足市场需求，不断丰富自己的产品。最缺能把电视、电脑，包括终端设备融合在一起，能满足客户各种个性化需求的终端设备。同洲立足于这个行业，不管叫IPTV，叫机顶盒也好，真正变成家庭媒体的中心，做了很多这方面的尝试，现在叫机顶盒，以后就叫多媒体数据中心，一定要跟现有的通过蓝牙或者其它技术，跟现有的家电联系起来，包括安排监控，跟手机、汽车电子，包括GPS都要互联互通，通过终端满足客户的各种需求。只有适应变化，满足需求，将赢得最后的胜利。IPTV产业链的形成，我们认为是马拉松赛跑，是各个环节实力的较量。如果不能提供客户各项需求和多样化的需求，这个产业链的发展是受到限制的。

　　IPTV产业链对于终端厂家的考验，IPTV是一个需要持续投入的产业，运营商在招标时明确提出，要求中标的厂家承诺存活10年以上。这是电信运营商招标，虽然没写在招标文件里，在私下给我们提出的要求，要参与这个行业，首先看你能不能在这个行业存活10年。如果不能存活10年，不能提供持续的服务，就没有资格。广电基本上没有这种意识，招标的时候按30家，有些厂家根本没有技术能力，买方案，在机顶盒里可以买方案，有专门的设计公司，买一个方案招标。经过这么多年，有很深刻的血的教训。