纺企：刀在脖子上

　　大刀架在脖子上。如此形容中国部分纺织企业的现状，也许并不算夸张。

　　“2/3纺织企业利润只有0.62%；1/3纺织企业利润在6%~10%之间，这1/3的企业创造了行业80%的利润。”这是中国纺织工业协会近期在东部6省调研的结果。

　　“纺织行业上市公司分化很严重，在70家左右的上市公司里面，也就10来家日子好过些。”国泰君安研究员李质仙认为，今年以来，纺织公司的压力明显加大。
面临如此严峻的形势，上市纺织公司在尝试怎样的改变？

　　由外而内的战斗

　　2007年，纺织企业老板的多事之秋。

　　这一年，工人要价高了，原材料供应商要价高了，让这些老板更郁闷的是，人民币持续升值，退税下调，总之，钱不好赚了。

　　44.4%企业存在不同程度的出口转内销状况，有的企业完全取消了出口。这是中国棉纺织行业协会今年2月的调查结果，调查对象主要是行业内有竞争力的强势企业。

　　“很明显的趋势是很多企业加大了内销，比如雅戈尔、七匹狼都加大了国内渠道和品牌的建设，开始积极拓展二、三线城市。”第一纺织网总编辑汪前进对记者说。

　　事实正是如此，七匹狼近日公布的年报就显示，除东北、华东外，公司其他区域的市场增长速度均超过80%，华南、华北市场增长速度超过了100%；同时，该公司国际市场销售呈一定幅度的下降。

　　重视国内市场开发的，不光是品牌和渠道相对完善的公司。

　　“鲁泰、孚日股份都在积极建立自己的渠道和品牌，但相对来说，还比较初级，但这至少是一种趋势。”李质仙坦言。

　　大量企业从出口改为内销，会否导致国内竞争加剧呢？汪前进表示，国内主要是中低端产品过剩，高端产品并没过剩，纺织企业现大多在重点开发高端产品，中游企业利润比较低，比如，华纺股份，但它们也积极寻求走向高端。

　　西进运动

　　孚日股份从外国人那里赚得大把钞票让人分外眼红，在日本市场上，孚日股份2007年毛巾系列产品销售收入达到6.85亿元。

　　与国外企业合作或直接在发达国家建厂，谈何容易。“像雅戈尔这样通过海外并购的方式拓展海外市场，不仅需要具备雄厚的资金实力，还要考虑产业链方面的匹配互补、企业文化的融合。”天相投顾的于化海感叹，“就算具备了以上条件，仍要有并购契机。”

　　欧美路难行，但这并没有改变部分企业开拓海外市场的决心。

　　长期关注纺织行业的汪前进留意到，一些企业不再局限于欧美市场，它们开始拓展非洲等发展中国家的市场。基于劳动力成本等压力，部分纺织企业也开始到东南亚去建厂，据了解，目前到柬埔寨投资设厂的中国纺织企业已超400家，到孟加拉的也近百家。

　　但汪前进认为，到东南亚建厂不会成为大趋势，当地劳动力价格虽然比较低，但配套设施、产业链都远不及中国。

　　“在东南亚办厂成功的很少，中国有这么大的市场，有这么多的劳动力，纺织行业短期内不太可能大量向国外转移。”李质仙说。

　　对于大多数纺织企业而言，西进，也许最为现实。

　　“纺织类企业向中西部转移趋势很明显，比如，山东海龙在新疆建粘胶短纤基地，雅戈尔在重庆建服装生产基地。”汪前进分析，西部的劳动力、土地、市场优势很明显。

　　纺织服装行业里面，成品的制造环节应该向中西部梯度转移，在于化海看来，东部沿海的任务重点应该落在品牌培育、产品设计研发上。

　　从多元化到改行

　　“纺织行业转型意愿为所有制造业之首，49.2%的企业希望转投其他行业。”中国棉纺织行业协会调查结果显示。

　　相对转行而言，多元化较为温和，于化海说：“纺织公司多元化的趋势很明显，根据我们的统计，至少70%的企业都涉足了其他行业。”如杉杉股份涉足锂电池材料，孚日股份投入巨资进军光伏产业，鄂尔多斯进军硅铁、电力冶金行业……

　　根据统计，2007年1月1日到12月31日期间，9家纺织公司共参股了26家券商；有12家纺织公司参股了18家非上市金融机构；有11家纺织公司与34家上市公司交叉持股等等。

　　“对一些行业龙头而言，再扩大纺织产业规模会导致管理成本上升，像雅戈尔这样的公司开拓其他业务也可以理解。”李质仙评价提醒，如果盲目追求多元化就会带来风险。

　　未来几年，纺织行业趋势是两级分化严重，有1/3的企业会被淘汰，汪前进预测，行业龙头将抢占更大的市场份额。