“江铃”：驶入“品牌战略”快车道

　　凭借公司优异的经营业绩，前不久，江铃股份作为具可持续成长的汽车蓝筹入选中证上市公司百强综合榜，连续四年成为中国上市公司百强，王锡高董事长当选中国工业年度十大风云人物,陈远清总裁荣获“世界经理人成就奖”。

　　贯彻公司董事长王锡高提出的“诚信经营、追求品味、持续发展、回报社会”的发展理念，公司以创新的精神，在发展模式、营销模式和品牌形象上成为中国商用汽车行业的先行者。

　　技术研发：达到新高度

　　江铃股份始终把产品技术创新作为企业发展的头等大事，公司以市场需求为切入点，抓住带有方向性的问题进行突破，不断在提高产品核心技术竞争力上下工夫，使企业在激烈的市场竞争中获得了较强的竞争力。

　　为全面实施自主的JMC品牌车型与合资的福特品牌车型两箭齐发的发展战略，公司总裁陈远清提出了“创新和速度”的执行力要求，全体员工充分地借助合作伙伴全球强大的整车车身、内燃机技术等设计资源，迅速启动以V348为代表的江铃换代商用车型的开发，配套全顺等轻型商用车系列达欧Ⅳ、Ⅴ排放标准的国际顶尖JX4D24发动机的开发建设也在顺利进行。

　　短短二三年内，V348、N900、N350江铃全新车型开发轮番上阵，呈现出前所未有的新产品大发力。公司以惊人的高效率开发了一系列贴近中国消费市场需求、高品质和节能实用的优异配置的畅销车型，代表了国内高档轻客产品最新成果的新款全顺为中国消费者提供的世界级高品质商用车精品，新款宝典皮卡和凯运轻卡在商用车领域保持节能、环保、安全、舒适的美誉，带动了销量的持续增长，细分市场占有率明显上升，江铃品牌继续成为国内中高档轻型商用车市场的领导品牌。

　　2008年元月，集当代国际轻客最先进技术于一体、性能卓越的新世代全顺在全国上市。强大的动力、轿车化的设计及先进功能配置、达到欧IV超低排放标准、出众的驾驶性能，使江铃在中国高档轻客领域处于绝对领先地位。

　　管理：脉络更畅通

　　干净宽敞的生产车间、先进的生产设备、身穿统一制服的员工、标明工作流程与当日生产任务的看板……在一切井井有条的背后，是精益生产、六西格玛、ISO/TS16949等，早已融入到江铃营运的方方面面，管理脉络了然在目。

　　江铃股份良好的经营效益和优秀的营运控制，来源于公司科学的业务模式和流程，无论是在精益生产、供应链管理、产品开发还是信息系统的业务模式上，江铃股份都借鉴并学习了国际顶尖企业的先进模式，同时与福特等大股东的良好合作，也使得公司不断充实和发展自身的实力，包括增强管理层实力和提升公司综合竞争力。

　　近几年，江铃投巨资建设的信息化体系，被行业内公认为达到最好的水准，因为他们不是买来IBM或是SAP的商品化软件套在自己身上，也不是照搬美国福特汽车公司的东西，而是根据江铃业务之间的内在逻辑关系自己动手量身定做的，整个流程方便、快捷地将财务、采购、物流、各制造厂、开发中心以及经销商、供应商网络有机地联系在一起。

　　质量：永远是生命

　　“让顾客满意”是江铃的质量目标。为了让顾客以合理的价格享受最优质的产品，江铃立足于技术进步、管理创新、以国际化的高品质标准要求自己，提供适应市场需求的特色产品。全顺商用车连续第三年荣获福特全球质量满意金奖，根据权威的JDPOWER汽车用户满意度调查，成为中国商用车细分市场顾客满意度最高的产品。凭借四大系列车型三包千台故障数、三包返修费等连年大幅下降等优异的质量指标，江铃汽车成熟稳定的品质，进一步赢得了用户的认同。

　　江铃把质量放在所有工作的第一位。以追求“世界级最高品质”为目标，在引进国际先进质量管理标准的同时，结合自身实际情况，通过全员、全过程的质量管理，建立了严格的质量保证体系。从每个人做起，对上下工序负责，真正做到质量是生产出来的。同时，江铃加强对员工的培训，培养江铃自己的质量管理队伍，强化质量意识，保证产品的同一性和产品品质划一。

　　江铃不仅注重自身产品生产过程的质量控制，而且在国内率先把质量管理向供应商和市场两端延伸，对零部件供应商的选择依照严格的流程进行，从源头保证产品的品质。在特约销售服务店，江铃及时收集市场对产品品质的反馈，并根据市场反馈及时作出反应，保证交给顾客的产品是最优质的产品。

　　江铃还通过建立售前质量汇报制和强化发车产品质量监督，减少了不合格品流入用户手中的风险，有效提升了顾客满意度。

　　江铃股份的每一次再攀新高，都是对中国民族汽车工业成长和崛起的见证，也是企业不断地自我完善、朝更高目标迈进的历程。在企业发展的同时，公司不断关注与员工、环境、社会的和谐共处，共同发展，其品牌价值也在不断勇担责任的践行中稳步提升。