双鸭山热电推设备点检定修标准化

　　双鸭山热电公司为提高设备管理水平，积极推行设备点检定修管理体制，联系实际加强对点检定修制工作的分析与研究，针对存在的差距采取有效措施、解决整改，“三推”点检定修标准化。

　　软件逐步上线。2007年，该公司正式启动MAXIMO软件开发工作，并于10月份上线试运行，公司对点检、运行、检修、物资管理等相关人员进行了为期1个月的该系统使用培训，使之初步掌握了相关操作方法。同时，公司将SIS及点检定修管理系统全面上线，将标准化工作进行到底。
人员选拔培训。该公司以公平、公开、公正的原则，严密组织招聘点检员的理论考试、实践考试和面试，选拔优秀点检人员，同时对原点检人员进行理论考试及软件培训，提高点检人员对设备的管理水平，根据点检人员整体素质状况，针对性地制定培训计划，分期分批对点检人员进行技术知识、安全知识、管理知识的培训工作，全面提高点检人员综合素质。

　　流程落实到位。该公司通过定期召开专题会议，查找不足、完善修订标准，明确所负责的设备安全运行管理、点检工作管理、检修管理、备件管理、设备事故管理、技术改造管理、日常工作管理的工作内容和具体的考核标准。公司还将设备科学分类，细化设备点检标准，使其更具操作性。公司要求点检人员要充分掌握油、水、温度状态及易损件的磨损情况，做好备件管理，做全备件资料；每天完整采集、存储、整理、分析设备数据，确诊设备健康状况，为状态检修提供必备资料，为数据分析工作提供完整准确的数据库，将日常点检与SIS数据采集观察相融合，全面推动点检定修向纵深发展，为机组长稳运行创造条件。

　　通过点检制的建立，公司不仅提高了操作人员素质，降低了设备故障率，设备利用率也得到了进一步提高。