在江苏太兴隆减速机有限公司,推行一条“同工不同酬,同质不同薪”的劳务酬薪制。车间工人完成同样数额的产品,工资级别可能会出现3至5个等级,办公室人员同做一份工作,月薪可能会有2至4个级别。以此类推,技术人员、中层干部、厂级领导的工资级别则会出现更大的差异。为了鼓励一线职工和各级管理人员学技术、学管理,太兴隆推行5级工资制。职工的基础等级为一级,每升一个等级,工资按10%递增。技术等级定期考评,经过理论与实践考核,优胜者晋升一级。生产同样的零部件,装备同样一台设备,均以合格或优等产品的数量乘以工资等级。工资等级可上可下,职工出现一次批量报废或两次一般性质量事故,工资级别下降一个等级。技术人员的等级按科研成果和产品投放市场的额度设定,中层干部和管理人员的等级按其职能与生产或销售业绩设定,车间班组或科室提干,必须从级别极高的顶级人员中选拔。
长期以来,我国企业界过多看重廉价劳动力优势,忽略了对生产一线技术员工的批量栽培,导致一线技工奇缺,酿成长三角、珠三角等经济发达地区出高价在全国收买“技工”的非正常现象。然而太兴隆的创新机制,收到了独特的效果。
这一制度的设立,极大地调动了企业生产与管理人员的积极性,正是这一价值杠杆让太兴隆新产品、新技术层出不穷。近两年,太兴隆每年开发高科技新产品20多项,技术革新项目40多项。如今创建不到5年的这家企业已拥有5大系列、数千个规格品种的减速机产品,每年新产品销售额占销售总额的30%以上,为企业的迅速崛起奠定了坚实的基础。
该公司董事长丁国其认为,企业制定5级工资制的良苦用心在于促进员工学管理、学技术。他认为,中国劳动力不能永远廉价,如果中国制造业仅仅依赖于低廉的劳动力成本优势,则永远创不出自己的品牌,形不成自己的竞争力优势。作为制造业本身,必须致力于培养技术与管理人才,以创造特色品牌为己任,才能赢得中国制造业的发展与振兴。