江苏金湖县新观念带动名牌事业

　　江苏省金湖县质量技监局针对本地企业在实施名牌发展战略中存在的三大瓶颈，即质量意识较差、标准化和计量等基础管理较为薄弱以及企业质量管理、检验能力以及专业人员从业素质较低的现状，制定了2008年名牌发展思路。

　　一是进一步转变观念，认真贯彻落实以质取胜战略和金湖县实施品牌工程的要求，实现由一般质量意识向品牌意识、由单纯创名牌向打造品牌经济、品牌金湖的转变。积极探索创新工作机制，将质量兴县工作纳入政府目标管理绩效考核中，为打造品牌金湖发力。二是在抓好名牌创建的同时，强化企业的基础管理工作。围绕辖区经济特点和企业现状，制定品牌培育梯队规划，把20多家拥有自主知识产权，具有核心竞争力、科技含量和附加值高、耗能低的重点产品和企业特别是民营企业纳入名牌培育计划，进行帮扶，促进品牌向多层次、多元化发展。同时，加强企业质量信用建设，建立完善的守信激励和失信惩戒机制，不断提高企业管理水平和品牌经营能力，使已有品牌得到巩固提高，后续品牌不断涌现。三是加大扶优扶强和名牌推介力度。利用网络、报刊、展览会等对外宣传推介金湖名牌，提高企业、产品的知名度和形象，使品牌经济成为辖区发展新亮点。