无氟是太阳能热水器产业标准（１）

　 2007年是太阳能热水器产业快速发展的一年。12月3日-5日,在浙江省杭州市淳安千岛湖举行的2007全国太阳能热利用行业年会上，中国农村能源行业协会太阳能热利用专业委员会主任罗振涛表示，2007年增长速度约达30%，年产量可达2340万㎡（1638MWth），总保有量约为10800万㎡（7560MWth），市场销售额约320亿元人民币。其中出口额增长约28%，约为6500万美元。这是令很多太阳能企业家无比激动的消息，尤其是江苏元升太阳能集团在此次年会以《整合区域资源做强产业集团》主题发言，紧扣此次年会的主题——机遇与挑战，得到了有关领导的高度赞扬，博得了阵阵如潮的掌声。

　本刊记者在年会期间，与百忙之中的江苏元升太阳能集团董事长吴道元进行了深入的交流。再一次走近吴道元董事长，走近元升……

　把握机遇迎接挑战

　 从罗振涛主任的调研分析来看，我国的太阳能热水器产业今年的增长率保持在30%-35%，但市场空间仍然十分巨大。此外，与会的一些专家学者从政策、行业等不同的角度分析了太阳能热水器市场的发展态势，他们认为在国家对太阳能热水器的政策和支持力度逐渐明确的情况下，该产业将迎来一个飞速发展的“春天”。至于这一点，吴道元董事长表示，从全国各地相继推出关于太阳能热水器强制安装政策和社会主义新农村建设安装太阳能热水器给予不同补贴政策可以看出来。

　太阳能热水器产业虽然有着巨大的市场发展空间，但是，目前产业还处于市场竞争的初级阶段——产品同质化严重，企业深陷价格战的“红海”中。吴道元分析说，根据美国哈佛商学院教授迈克尔•波特提出的价值链分析方法，分析企业的竞争态势，将有助于企业认清在运作活动链上的优劣环节，调整价值链结构，补强薄弱环节，保持原有的强项，创造新的竞争优势。企业的竞争优势有许多，如技术优势、人才优势、管理优势、创新优势等，但归根到底，只有两种：一种是成本领先，另一种是标岐立异。从我们这个产业的竞争优势来看，找不出谁具有“更高层次、独具的”核心能力。近期价格仍将是主要的竞争武器，在价格战为主导的市场上，企业只有集中于产业链的一个或几个环节，不断优化内部价值链，获得专业化优势和核心竞争力，同时以多种方式与产业链中其他环节的专业性企业进行高度协同和紧密合作。这样极大地提高了整个产业链的运作效率，也使得企业获得了低成本快速满足客户日益个性化需求的能力，从而可以跻身于行业第一集团军。

　因此，元升太阳能集团公司提出了“整合区域资源做强产业集团”的响亮口号。今年上半年就开始充分调动公司的现有资源，并进行有机整合。企业通过投资、协同、合作等战略手段深化与产业价值链上、下环节的企业的关系，在开发、生产和营销等环节上进行密切的协同和合作，使自身的产品和服务进一步溶入的客户企业的价值链运行当中，从而切实改善其运作效率，进而帮助其增加产品的有效差异性，提高产业链的整体竞争能力。目前，江苏元升太阳能集团核心紧密层企业包括：江苏元升太阳能有限公司、江苏浴歌太阳能有限公司、江苏元升高硼硅真空集热管有限公司、江苏元升太阳能集热工程有限公司、江苏伯林太阳能有限公司、江苏天生宝太阳能有限公司等十家企业。整合后的元升集团，总占地面积558亩，职工1600余人，其中各类专业技术人员226人，集团总资产约3.8亿元（含土地增值），半紧密层企业有上市公司无锡小天鹅小家电（股份）有限公司等企业，松散型授权贴牌有20多家企业。