从失败研究看管理

　　据报载，近日某国成立了失败学会，失败学会的研究任务包括调查失败案例原因、研究防止失败对策、普及失败知识、举行关于失败的研究会，同时还开展防止失败咨询等业务。据悉，失败学会现已经掌握1800多件失败案例，很多已经查明原因，提出对策，有些失败案例还做成软件，用作教育材料。这真是明智之举！联系目前国内企业中日益得到重视的质量管理，我们可以从中得到一点启示。

　　目前各企业虽在质量管理方面制定了严格的规章制度，但在工作中总会出现人为违章操作，最终酿成事故的现象。事故是质量安全生产的大敌，任何事故的发生，开始总会出现一些苗头和预兆，通过这些苗头就能看清其发展变化的趋势，防患于未然。我们若能像国外成立失败学会那样，对企业在质量管理中出现的问题、事故进行分析，研究对策，并将这些分析和对策汇集成册，定期组织职工开展学习研究，做到事前控制，便可把事故消灭在萌芽状态。质量管理是项常抓不懈的永久性工程，而一些单位和职工中易产生“刀枪入库，马放南山”的麻痹情绪，出现思想松懈、质量意识淡薄等现象。因此，广大职工要对企业产品质量及时分析，查找存在漏洞的原因，采取可行措施，时刻绷紧质量这根弦，确保企业安全无事故。