龙永图：向跨国公司学管理

　　跨国公司大多拥有独树一帜的质量管理模式。如果中国企业要使自己的管理进入世界主流，就必须要同这些跨国公司打交道，学习他们先进的管理经验。就像打篮球，不同美国打，不和俄罗斯、巴西打，不可能进入世界篮球界的主流。

　　因此，成为世界上大的跨国公司在全球生产线当中的一个环节，成为跨国公司全球销售渠道中的一个组成部分，这是中国企业融入世界的捷径。要敢于从小事做起，慢慢地进入跨国公司。比如，一个小企业参与到美国波音客机的整个生产链条上，哪怕是生产螺钉，那么这个企业也有参与美国波音客机整个管理体系当中的机遇。

　　企业既要有雄心壮志，也要脚踏实地，埋头苦干，虚怀若谷。毕竟，跨国公司掌握着当今世界上一些好的技术、质量管理方法。而且跨国公司有一种最好的管理方式就是当地化战略。比如，ADB公司是一个很有名的机械设备制造公司，它的总部在瑞士，在全世界几十个国家建立了生产基地。所以，学习跨国公司的管理模式，将给中国企业带来质量管理水平的提升。