无锡小天鹅股份有限公司技术中心上半年开发新品27项

小天鹅股份公司技术中心2004年积极开发新产品，全面推行项目责任制，充分有效地调动了产品开发人员的积极性，使2004年新品研发出现喜人的局面。
早在2003年10月，技术中心就开始酝酿产品设计人员新的考核办法。在充分征求广大产品开发人员和公司领导的意见的基础上，经过多次修订，完成了《技术中心产品设计人员项目责任制考核办法》的制定。《办法》规定，技术中心任何具有工程师职称以上者均可以通过公开公平竞争，争取产品项目的开发权，项目组成员可自由组合，参与项目开发的项目组成员的平时工资为预支，其收入直接与项目费用和产品上市后的利润挂钩，对三个月内未参与任何项目的产品设计人员将逐步停发工资，等等。通过这一系列的措施使产品开发人员产生了紧迫感和危机感，在《办法》试行初期甚至出现了部分人员的工资赤字现象。
同时，技术中心根据市场需求，反复与营销公司商讨，确定了《2004新品开发大纲》并向全体设计人员公布。设计人员在规定的时间内提交自己愿意承接的项目和相应的开发计划，包括基本开发方案、产品设计成本、产品造型、开发周期、项目费用等，由新品开发委员会进行综合评审，确定项目负责人以及开发费用和开发计划，并与项目负责人签定《项目开发协议书》。今年技术中心已按《项目责任制考核办法》投入新品开发27项并获得明显成效。如今年上半年上市的以“水魔方”、“自洁桶”、“FUZZY水流”为代表的系列新品深受市场和用户的欢迎，为公司赢得了较好的商机和效益，相应的产品设计人员也得到了应有的奖励。下半年将有更多更具竞争力的新品陆续投放市场，为公司的不断发展提供坚实的产品基础。
实行项目责任制更让一批产品设计“新秀”脱颖而出。今年项目负责人中“新人”已占半壁江山，他们不仅给技术中心产品设计“领头羊”队伍补充了新鲜的血液，更带来了令人耳目一新的创意和产品。
如今，《项目责任制》已试行近一年，产品设计人员的市场意识、创新意识和工作积极性得到了极大的提高，技术中心已形成了有项目大家“抢着做”，没项目大家“想着做”的良好局面。大家普遍认为，今年的工作量几乎已达到往年的两倍，但他们每一个项目组都能团结一心，克服重重困难，自觉加班加点，为了保质保量按时完成项目而努力工作。