江铃进行6SIGMA项目表彰

2005年1月26日，江铃汽车股份有限公司召开6SIGMA项目总结表彰会，公司总裁陈远清向表现出色的先进单位和个人颁奖。

2003年江铃汽车成立了由高层管理人员组成的6SIGMA推进委员会，正式将6SIGM作为公司的战略目标来实施，并向全体员工下发了总裁签署的倡议书。2004年度江铃共培训黑带20名，其中2位已获得福特认证，4位已通过福特认证考试；自主培训培养绿带185名，其中63位已获得认证；另外还自主培训了38名CHAMPION和10名财务分析师。

江铃本着顾客导向、数据驱动、流程意识、持续改进的打进理念，在全公司范围内构建了从推进委员会到基层推进办公室的各级推进组织机构，同时配以黑绿带的人员培养、科学的项目选择流程、6SIGMA项目的定期评审辅导、人员的绩效评价及激励、实施概要的每周通报等一系列措施，使整个SIGMA推进工作取得长足的进步。2004年度江铃共关闭黑带项目12个，绿带项目140个，其中质量类项目占42.6%，流程优化类项目占31.8%，成本类项目占15.5%。

江铃2004年6SIGMA工作通过更加科学的项目选择和流程辅导，涌现出更多的项目，给企业带来更大的收益，经财务确认的硬收益就达421万。同时江铃顾客满意度指标等质量指标又有较大跃升，与有效实施6SIGMA不无关系，2004年江铃SAQ前二十五位的问题有11个是用6SIGMA的方法解决，2004年三包故障率总体降幅中的34%是6SIGMA项目贡献。通过实施六西格玛，2004年江铃三包故障率和三包费用大幅降低，顾客满意度和TGW也稳步提升，在细分市场全面领先于竞争对手。