“欧洲模式”催生中国式创新

　　日前，宁波雅戈尔毛纺有限公司完成了2008年度春夏新品开发工作，设计部门共开发出了180个质地样、200多个包袱样，共涉及9大类系列产品，这批新品是雅戈尔毛纺第一次进行完整的系统开发。

　　早在雅戈尔毛纺投产运行之初，公司经营团队就明确表示了企业将坚定地走欧式精纺企业模式的发展之路；而虚心地去学习和借鉴，主动地承认与先进水平的巨大差距并非是企业的自我贬值。

　　在经历了近两年的OEM模式发展之后，雅戈尔毛纺的产量水平已基本达到了平衡企业管理与质量关系的临界点。但企业缺乏认知意识、缺乏在现有技术设备基础上升级改造的能力、欠缺对信息的实时监控掌握等因素，这些都在一定程度上制约了企业的整体上升空间。

　　2005年12月，与国际毛纺巨头意大利玛佐多公司的携手合作，使雅戈尔毛纺迎来了全面接触学习欧洲先进企业的机遇。

　　在一年半的时间里，雅戈尔毛纺先后派遣了数批管理和研发人员前往玛佐多公司本部学习交流，了解先进精纺企业的整体化流程。同时，公司邀请了数名意大利的技术专家来到宁波，对企业生产一线的生产、后整理及质量控制方面进行指导，以弥补生产车间在综合质量监控上的缺陷。

　　随着欧洲模式的管理体系在雅戈尔毛纺的落地生根，力求接轨国际市场规则的研发计划也提上了日程。针对企业原本在改造、创新能力上的欠缺，雅戈尔毛纺以一种“将勤补拙”式的姿态开始了它的自主研发之路，以企业的勤奋、务实精神来不断地尝试、学习新事物，以弥补自身研发经验欠缺的先天不足。

　　针对不同的市场需求，三个设计团队应运而生：意大利设计师组、日本设计师组和中国设计师组，针对欧美、日本和国内市场进行开发。根据不同的文化、不同的生活理念、不同的穿着喜好，三个设计团队的作品各不相同却又针对性极强。在产品质地、花形及市场兼顾性上逐步形成了企业自身的风格，有效地规避了国内企业相互拷贝、仿制面料现象严重、面料同质化程度高的不利情况。

　　优势的企业内部环境催生开发团队的 “爆发式”反应。2006年，雅戈尔毛纺共有3000多个自主开发品种打样，其中包含1000多个大品；2007年，公司按照国际惯例为下一年度春夏款产品就开发了9个大类的系列产品，一批应用羊毛与棉、麻、丝、超天然纤维混纺通过新工艺开发出了系列高附加值产品。雅戈尔毛纺2008年度产品已开始由中档向中高档、高品质方向成功转变。