由指挥者到设计师

——访大连市产品质量监督检验所所长王春燕

大连市产品质量监督检验所所长王春燕

一个10年前曾经在石棉瓦盖的简易厂房里栖身、检验设备和检验能力都十分落后的市级质检所，如今不仅拥有了世界先进水平的仪器设备，而且检测能力也有了异乎寻常的提高：建起目前全国最大、东北地区最好的低压成套电控设备实验室；开发了先进的“苏丹红”检测方法，填补了我国在这个项目的空白，为“苏丹红”检测国家标准的出台，提供了技术保障；开发出蜂蜜异性化糖、面粉中面筋等先进的检测方法……
大连市产品质检所之所以能够取得这些成绩，是所长王春燕带领全所职工锐意改革、不断创新的结果。

提起1995年3月到大连市产品质检所走马上任时的情景，王春燕感触颇深。当时，所里条件落后，设备陈旧，债务累累，纠纷不断。沿袭的是计划经济下的工作模式———检验靠计划，工作靠权力，当时维持正常的生存都很难，更谈不上发展。面对这种现状，王春燕考虑最多的是如何转变观念，面向市场求发展。

转变观念，首先要从自己转起，这是王春燕的体会。她将自己的角色由组织者、指挥者转变为设计师、教师。她到任后，在质检所发展蓝图上画的第一笔，就是提高硬件水平和检测水平，靠过硬的技术实力为社会经济服务。

提高检测水平离不开先进的设备，当时，所里原有的石棉瓦盖的简易楼房，已经不具备安置先进检测设备的基本条件，急需建一座质检大楼。为了筹集建设资金，王春燕多方奔走，四处求援。质检所终于从旧厂房搬进了４０００平方米的质检大楼。

建起新的实验大楼，购置先进的检测设备，这些都是外在条件，提高检测水平还要靠检测队伍整体素质的提高。王春燕设计的最鲜亮的一笔就是深化人事制度改革，实施人才引进工程。

2002年以来，大连质检所创建起学习型组织，通过营造“在工作中学习，在学习中工作”的氛围，员工素质大大提高。在这一基础上，又逐步深化人事制度改革，建立了“人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低”的机制。同时，他们积极从社会上引进技术人才，标准只有一个：技术水平和创新能力。所里现任高级检验师的潘炜，当初来应聘时，年龄偏大，已经45岁。是否聘用这个技术人员，争议很大，而王春燕坚持引进这一人才，并委以重任，让他专门从事检测技术和方法的研发。实践证明，潘炜是一名难得的检测研究人才，他推出了好几项科研成果，特别是他开发的“苏丹红”检测方法，为我国建立食品安全快速反应机制做出了贡献。

2004年，大连质检所又建立起与国际接轨的人力资源管理模式和机制，实施了效能、能力为导向的分配机制，极大地调动了全所员工的积极性。4年前，全所百余名员工无一名研究生，如今，拥有硕士研究生20多名，现有的130名职工中，引进的专业技术人才已达到30%以上。

王春燕在所长的岗位上一干就是10年，提起取得的成绩，她总是不愿谈及自己。10年前，大连质检所背负着400多万元贷款和一个资不抵债的工厂，如今，两座实验大楼拔地而起，仪器设备价值由３７７万元增加到１３００万元。固定资产增值达到前１８年的总和，检验业务收入也以平均每年２０％的速度增长。

也许有人会问，现在搞基本建设，哪有不收回扣的，更何况是“一把手”。但王春燕硬是没收过一分钱的回扣，没收过一份礼，没“照顾”过任何人。一位进口仪器的代理商在与质检所签订协议后感慨地说：“你们压价压得我们很不高兴，但你们的精神真是让我们敬佩。”对此，王春燕有着自己的“一套嗑”，“清廉，才能使己心安定，人心安定；清廉，才能扶正祛邪，一呼百应；清廉，才能使领导干部，特别是‘一把手’具备领导资格”。

10年来，她坐在风口浪尖上，困难面前不低头，压力面前不动摇，利益面前不伸手，荣誉面前不自满。这就是王春燕，被誉为“公而无私，官而无显，劳而无怨”的王春燕，一名在基层领导岗位上默默奉献的优秀共产党员！