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“钳”起来的细节

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  “细节决定成败”不仅是一个企业的经营理念,同时也适用于质量管理。

  在企业质量管理中,我们不但要强调规章制度的作用,还要倡导追求细节完美的企业文化,因为它是达成内部团结,调和内部矛盾,让企业统一思想,焕发活力的核心要素,是企业在市场竞争中的有力武器,每个管理者,都应该拿起这个武器,倡导质量精细化管理的企业文化,一句话,把细节作为质量管理的基石。 

  事实上,质量管理中细节的存在是一种系统性的存在,也就是说,细节只有从系统的角度看才有价值。离开了系统,细节就是一种无用的存在,也可以说是质量管理中的“碎片”。管理者要很好地运用细节的功能,就必须具备一种剥去碎片的伪装洞察本质的能力。

  注重细节需要行为训练,因为质量管理不是抽象的,必须通过管理者的行为表现出来。为了更好地说明这个问题,这里举一个注重细节的质量故事。

  1998年的一天,一位名叫梁伯强的先生从报纸上看到一篇题为《话说指甲钳》的文章,提到朱镕基在接见轻工业代表时,对指甲钳的质量不满。梁伯强于是下定决心,要生产出中国最好的指甲钳。为此,梁伯强游历中国拜师学艺,并且想方设法从韩国人那里学习到了生产指甲钳的技术,终于生产出中国指甲钳的第一品牌。从1999年开始生产指甲钳到现在,已经占据了国内指甲钳市场份额的65%,成为中国第一、全球第三,每年赢利将近一个亿。从此重细节成为了这家公司的质量管理内涵。其产品功能高效的适用性、良好的性价比、赏心悦目的包装和必要的安全性等,无不体现精细化的质量管理。从这个例子不难看出,优质的产品主要是管理出来的,同样质量也是管理出来的。

  无论是一个人的企业还是一帮人的大集团,都存在着管理,麻雀虽小,五脏俱全。越是小企业,实力越是不强,就越需要一个注重细节的过程,这就需要一套完善的可执行的管理体制和追求细节的企业文化,实现更高意义上的质量精细化。
作者:靳选东 来源:中国质量新闻网 发布时间:2007年10月31日
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