建设摩托追求差异化发展

　　重庆建设工业有限公司致力于创新能力的提升，实现从成本优势向技术优势的跨越，在全面学习雅马哈、研究雅马哈的基地上，坚定不移地走差异化道路，凭借军工企业的优良品质和独具特色的产品路线，企业竞争力趋强，产品深受消费者的青睐。

　　为谋求良性发展，自2003年以来，建设陆续导入六西格玛管理、全面质量管理、全面预算管理、项目管理、精益化生产等先进管理模式，并以信息化建设为平台，实现管理手段的转型提升。同时，采用资源平衡方式，本着准时供货、良好品质、合理成本、优质服务的原则，搭建从对总装厂驾控到对生产链驾控的总体框架，增强对配套企业的过程控制能力，将事后把关变为源头控制，打造出企业与配套厂家双赢的良好局面，产业聚集能力进一步得到了提升。

　　该公司有关负责人表示，下一步，建设将全力推进改革、迁建、经营三件大事，坚持科学发展、自主创新、依法治企、和谐发展四项原则，实现体制机制、制造水平、产品结构的三大转型升级，形成具有国际竞争力的大型企业集团的雏形，从而有效助推兵装集团“622”战略的实现。