民族品牌成长要与文化融合

　　品牌是企业经营的一个重要问题，在今天这个时代背景下，我们要把民族品牌战略的实施与民族文化融合起来。企业文化要符合民族的文化，才能扎根生存。我国的传统文化无疑是世界文化宝库的奇葩。如果将中国五千年悠久历史，且内容博大精深的民族文化渗透到品牌建设之中，不难形成企业独特的文化品牌。对民族品牌的追求也就是民族意识和民族自觉的一个过程，因为民族自觉的支撑是靠民族文化，民族意识的崛起和民族自觉又靠什么呢？

　　一是制度安排，就是在民族品牌的建立过程中政府要给予一些支持。这个支持不仅仅包括政策、信贷，更多的是鼓励竞争、拆除垄断。品牌第一是品质，品质里面又有品位，从品质到牌子有一个转换的过程，一个民族品牌是强大国家的形象，但它的建立需要金融的支持和传媒的支持。传媒最大的责任就是唤起民族自信心、唤起整个民族对民族品牌的信心。

　　二是民族自觉，这是一个自信心，自信心要有一个培养的过程，既需要整个社会文化的代言，也需要有消费者亲身的体验。看一看中国的汽车制造业，当我们真的拥有一辆中华车，特别是奇瑞的A系列，你就会觉得确实是所谓的民族汽车企业在不断的成长。

　　品牌的背后是文化，唤醒对民族品牌的自信心，首先要唤醒中华民族的民族自信心、对中国文化的自信心。中国企业家的素养，第一是受中国文化的影响。中庸代表不偏不倚，其实只是一种平衡，就是说明做事的时候应当从一种全局的角度去认识和看待任何事物，同时在实际的操作中重视互补的关系。因此从这方面而言，中庸是具有一定辩证关系的哲理，它要求寻找矛盾之中的统一以实现最大效益的目标。

　　人和则代表人气好，没有冲突，稳定。这可以说是中国经历了历史上数不清的战乱之后所思考出来的道理之一。在现代市场经济中这一点尤其重要。无论对企业还是对整个社会。设想一个没有稳定环境的社会，其发展必然受到各种不安定因素的阻碍。

　　重义又是中国传统文化中一个非常重要的部分。从孔子的“君子以义为上”到孟子的“富贵不能淫”到“不义而富贵，于我如浮云”，中国传统文化无一不要求人们在义、利发生冲突时，要先义后利。“先义而后利者荣，先利而后义者辱”可以说是中国传统文化对义、利做出的一个非常明确的划分。事实上这种重义的思想与在现代企业、在市场经济条件下追求利润最大化，并不矛盾。现代经济要求企业一切以顾客利益为重，以顾客需求为企业产品出发点。从这一点来说现代经营思想已经渗透了中国传统文化中重义轻利的意识。

　　海尔总裁张瑞敏在学习了老子、孔子的思想和杰克·韦尔奇的管理智慧的基础上，把中国传统的精髓同西方现代管理经验相结合，形成了独特的海尔文化，打造出一个国际化的品牌。他认为，作为一个企业家，必须在修身方面有相当的成就，然后对社会才能尽“义”、“利”之责，体现了老子所提倡的“修身”思想。海尔集团正是在优秀的领导带领下，把传统的中国文化和民族精神贯穿在企业的经营管理中，形成独特的文化内涵，成为中国家电第一品牌，并逐渐创建世界品牌。把优秀的传统民族精神与企业的品牌传播紧密地结合起来，形成一个企业或一个品牌独具的特色，进一步彰显其品牌的市场个性，在本土化的过程中逐步实现企业全球化的目标，是打造世界级品牌的重要路径。中兴通讯公司着眼于国际化视野与民族化表现的结合，公司在全球60多个国家建立了120多个国家的办事处，也就是说在全球基本上都可以看到中兴的品牌。企业的核心竞争力，根源是创新。创新来自变革，而变革是以文化为基础的。只有那些抓住机遇，不断适应市场变化的企业才有可能不被无情的竞争所淘汰。