奥运工程加大质量专项检查频次

　　沿着北京北四环奥运村工地环行，从远处看，蓝色铁皮栅栏内紧邻的“鸟巢”、“水立方”、数字北京大厦等奥运工程，外观已基本成型，繁忙的施工场地上，空气中不时飘过电焊的“火药”味，金属的敲击声也是此起彼伏，正如人们所预料的那样：“奥运比赛场馆工程建设正酣”。

　　按照今年7月北京2008工程建设指挥部（以下简称2008办公室）对外宣布的消息：除鸟巢外，2008年北京奥运会比赛用的所有场馆建设都要在今年年底全部完工。在奥运进入倒计时不到一年的时间里，许多人也担心：这些工程建设会不会出现不顾质量抢工赶工的情况？

　　“从目前的情况看，真正影响工程建设的高温、雨季已经过去，各个工程建设任务虽然很紧张，但没有出现因抢工而影响质量的现象。”北京建工集团总承包二部办公室人员马淮介绍，为了保证工程质量，早在今年7月，按照安全、质量、工期、功能、成本五统一的要求，各个工程承建单位的现场指挥部都制定了严格的质量管理措施。如建立企业安全质量不良记录，加大对企业资信的动态管理，发挥专家顾问优势，加强安全质量技术指导，开展关爱农民工活动，推广安全卡活动，开办农民工夜校，夯实质量安全意识。

　　为了使整个工程建设质量完全处于受控状态，针对下一步的工程质量，作为整个工程的“把关人”，目前，2008办公室已建立了4个前方指挥部，5个项目建设分指挥部，形成了“指挥前移，重心下移”的现场指挥中心。并采取了如下四项措施，及时地解决了工程建设过程中遇到的问题：一是狠抓安全质量监管，确定了安全质量管理控制目标，建立了安全质量建材绿色施工等管理网络，加强监管队伍建设，加大执法力度，全面开展施工现场安全质量标准化工作，规范安全质量管理，强化建材质量能力，严把进场检验关。二是加强计划控制，会同相关部门定期梳理计划执行情况。三是落实奥运功能需求，与北京奥组委加强工作协调机制，使功能需求与工程建设有机结合。同时加强奥运场馆及相关设施、特殊承包商的管理，明确组织施工及安全质量等方面的责任。四是加强成本控制，采用招、投标的方式，通过竞争，降低工程报价，加强预算执行的监督控制，健全和完善成本控制管理制度和操作细则，加大专项检查工作的频次和覆盖面。

　　随着一些场馆的交付使用，北京奥组委各场馆团队已陆续进驻现场并展开工作。马淮认为，下一步的重点是，工程承建单位也要将质量管理的实施重点从工程建设逐步转移到赛事运行中间，加大质量管理的自检频次和覆盖面，积极配合、推进奥运筹办工作机制的转换。如通过体育赛事完善设施、检验功能、磨合团队、整合资源、改进质量，并配合北京奥组委运营团队和相关部门做好衔接工作，为保障高水平奥运会奠定坚实的质量基础。