管理职业化:眼镜企业发展必经之路

　　许多中小眼镜企业发展到了十字路口，不知如何走？虽然走的路线不同，但最终结果不外乎有三种：

　　一、迎来可持续大发展

　　二、小富则不安缺少危机感

　　三、走向低迷偏离成功轴心

　　民营企业大多是家庭企业，夫妻档、父子后、兄弟联手最常见。当企业做大后，原有家庭成员的管理素质没有与企业同晋升同发展，家庭成员之间无制度约束，组织纪律性不强，管理随意性大，不符合现代企业的要求。中国中小民营企业纷纷落马，其根本原因即在于此。企业次本积累和企业发展规模阔步前行时，忽视企业的职业化管理，这种资本的积累和企业规模的发展是成功的，而企业职业化管理没有跟上去，导致企业管理真空，这种真空形成的泡沫一旦破灭，企业家和股东必然迎来令人惊讶和痉的梦醒时分。其实，影响着企业的经营管理秩序，阻碍着企业发展和提升，干扰着企业正常运行的因素是多方面的；反之，中小眼镜企业你的管理亮点又在哪里？总之，企业管理职业化是中小企业走向成功的必经之路！

　　眼镜企业，你的管理职业化了吗？

　　企业非职业化管理是许多中小眼镜企业管理过程中的一块短板和软肋，至今仍有不少中小眼镜企业，充斥着大量的粗放式非职业化的作业状态。缺乏职业化管理，是中小眼镜企业家普遍头痛的大事，不少操作工保持着粗野不文明劳动，忽视细节，不讲标准，不求精细的习惯。在操作过程中，*体力、拼劳力。把精细操作、细节管理、流程作业看作烦琐管理，复杂管理。不注重工艺技术和组织管理、职业管理、程序管理。给企业标准化、精细化、规范化工作带来很大的阻碍，极大防碍了企业的发展和产业的提升，也影响了人力资源的最大发挥。

　　而针对机械化程度不高的特殊劳动密集型行业眼镜业，诸多关键工序操作都是领带手工作业，人为因素过多支配生产过程中的每一个细节。试想不导入职业化管理，凭感觉、凭印象来评价衡量，没有一个很规范的体系来支持，人为因素在企业经营、企业管理过程出现一些情绪化管理或脾气化管理。这种不确定因素一旦植入企业管理过程中，将扰乱企业的正常管理，造成企业连锁不规范效应，是最可怕的。

　　许多企业的真正成功是因为水涨船高（行业整体高速发展而带动企业的发展），而不是企业本身具有很强的经营管理能力。只有在行业增长的推动力已经降为次要作用力甚至变成阻力时，企业经营管理的能力才能突显出来。只有企业导入职业化管理，企业本身具备了持续发展的能力，这个企业才能持续获得成功。在中国，许多曾经名噪一时的企业，最后由于没有导入职业化管理，企业发展到一定程度管理跟不上，而导致企业过早的结束了生命。

　　在这方面，笔者认为：企业暂成功可能要*某个人，但企业要持续发展必须导入职业化管理。

　　没有职业化的管理，哪来深厚的管理文化沉淀？

　　熟人、亲情、家庭的管理职位比重大，像天平一样，支点两端不平衡，信息资源不能共享，一个“领袖”一个“圣旨”传遍各个部门。说严重一点，某“领袖”离开某个企业，企业暂时不能运转，甚至一个“领袖”如果去开会，期间企业请示汇报电话接连不断，会没有开好，遥控企业更是管理不好。因为企业信息资源被个人垄断掌控，企业信息资源没有沉淀到企业里，根本原因是企业非职业化管理造成的，不注重流程管理，上工程不知道应该为下工程提供服务，服务的界点不知道在哪里？到哪里？服务到哪里为止不清楚，不明白？同时下工程也不清楚上工程到底要提供哪些信息资源、生产资料和技术支持。如果“领袖”因特殊关系不再服务于企业，“领袖”的作用也随之销声匿迹。一个没有连续性统一领导职业化管理的团队，在竞争环境中，成功将随着主要领导人的变动而逝去，这种管理所达成的结果，称之为非职业化管理、非理性管理。

　　企业管理文化是一种无形价值，但又能转化为让员工归属、依赖、认可的有形价值。对于持续成功的企业来说，相对开放和平衡的企业管理文化是维系组织凝聚力和保持组织足够发展活力的重要催化剂。凡是没有导入职业化管理，失去了管理文化的沉淀和管理知识渗透的企业，在黯淡的竞争环境中偏离成功是早晚的事。

　　有了职业化的学习氛围，企业才能持续职业化管理

　　一个企业不管你的设备如何先进，你的厂房硬件设施如何齐备，关键要有一批德才兼备的复合型管理人才和一批具备高素质的员工队伍，同时还要有一支凝聚力强、学习力快、竞争力高、执行力狠的完美团队。没有学习力就没有发展力，眼镜企业老板如果想让你的团队永葆青春，关键是如何打造一支学习力职业化的团队。学习力职业化氛转的培育是眼镜企业老板最长久、最核心、最艰巨的一项常抓不懈的根本任务。

　　职业经验人，是企业职业管理化的关键

　　经理人职业化是中小眼镜企业的渴求，是保证中小眼镜企业走向规范化、程序化、标准化、制度化的有力保障。企业管理职业化是摆在中小眼镜企业面前的一个新课题，是中小眼镜企业要关注要解决的一个课题。