中国民营企业需要战略规划

中国文化与本土中国人的处事现状令大部分中国民营企业需要战略规划。自古以来，“一朝天子一朝臣”便为大多数国人认同。在海外，四年一次的美国总统大选固然引人注目，而总统就任后的组阁，亦是全球媒体关注的焦点。不可否认，国家治理与企业管理存在辩证统一的关系，当企业壮大成为全球举足轻重的组织，那么这个企业为世界带来的影响，与一个国家无异，正如《执行》一书所引用的跨国公司。

对于中国，文明古国至今，她的成长经历了夏朝的皇帝与现在执政的共产党，难道中国发展所依靠的制度便是“与时俱严”？从商纣暴政到文景之治，从贞观之治到文字狱，从新文化运动到白色恐怖，从十年动乱到改革开放二十年……中国的发展并非一个制度可以概述。在我看来，无论是中国，还是美国，二者的发展都离不开文化。时代变换，私塾、学堂、教室依然传来朗朗读书声——《论语》、《诗经》、唐诗、宋词……总统更迭，《独立宣言》却依旧屹立不倒。

通用电气、霍尼韦尔、联合信号制度严格，难道如今上下求索的中国民营企业就应邯郸学步？目前国家法律尚未健全，严格的企业管理制度只是一把双刃剑。年关将至，笔者是否想起了去年国家领导人为农民工追讨工资？笔者又是否想起了一直以来国人都在争议的民工社保问题？愈趋愈严的企业制度固然可以保证员工干企业认为正确的事，“六西格玛”不正是如今各企业争相追逐的对象？但是，愈趋苛刻的企业制度能够杜绝企业主变相克扣工人工资？能够保证员工在工作中得到适当的保护？

通用电气、霍尼韦尔、联合信号贯彻“执行”，每一个员工都深受其企业文化影响，每一个员工在企业中都是平等的劳动者。如果把三者的强执行力统统归功于“严格的制度”，那么，请问笔者：为何各跨国公司如今都在标榜“人性化”？

如今，中国民营企业百舸争流，人才流动亦随着市场发展而愈趋频繁。如何在市场浪潮中沉淀企业文化，如何秉承企业文化并贯彻执行等问题，已经成为不少民营企业主思考的问题。中国与海外的环境存在差异，GE可以视战略规划如无物，但作为“涉市（场）未深”的中国本土企业，即使是自欺欺人，依然不能否认战略规划都似有似无地发挥着作用！