“检校”合作营造科研氛围

　　在日前召开的太仓检验检疫局第二届科技工作大会上，太仓局罗建国副局长总结了近三年来的科技工作状况，分析了当前科技工作面临的形势和挑战，寻找存在的问题，确定了今后三年太仓局科技工作的主要任务和发展方向。

　　明确目标，加强领导
　　寻求科技工作突破点

　　科技工作水平要提高，首先思想认识必须提高。太仓局党组高度统一思想，将科技工作作为全局2007年度的一项重点工作来抓，并实行目标管理，加大奖惩力度。今年，太仓局重新修订了《科技工作管理办法》和《奖惩办法》，将科技工作和其他业务工作同步部署，同步落实，同步考核。

　　近阶段，局长亲自动员，要求全局人员集思广益，寻求科技创新点；在日前申报的科研制标项目中，几位副局长亲自挂帅，使申报的科研制标项目成为该局几年来最多的一次，并带动了一部分从不过问科技工作的一线人员参与。另外，成立由业务骨干组成的“科技攻关小组”，实行组长负责制和能上能下的动态管理，做到年初有计划、经费有保障、每年有项目，并建立长效管理机制，充分发挥每一位成员的作用，以点带面，培养一批科研的兴趣爱好者和自觉的实践者。

　　注重内外环境营造
　　形成良好科技氛围

　　加强宣传动员，强化组织协调。在单位内部大力营造良好的科技工作氛围，把现有的科技资源充分利用起来，把隐含的科技潜力充分挖掘出来，激发大家的斗志，形成人人钻研业务、主动参与科技工作的良好科技氛围。

　　在外部氛围的营造上，一是加强与上级部门的沟通，提高项目申报的针对性，针对工作中的热点、难点、疑点，努力寻找科技信息点，并从一开始就注重项目的应用前景，提高立项的可能性和今后项目转化的实效性。二是加大与大专院校、科研院所的合作交流力度，拓宽眼界和信息渠道，借助大专院校、科研院所的科技优势、人才优势，与检验检疫工作中发现的课题相结合，助推科技研发工作的开展。三是继续加强横向联系，争取地方科技部门的支持，进一步加强和地方科技局、科协的交流和沟通。

　　加强队伍建设
　　构建科技人才梯队

　　科技工作的持续开展，关键要形成一支高素质的科技人才队伍，加强人才培养是一项长期的工作。

　　建设科技人才队伍需加强四方面的工作：一是加强对有科技攻关能力和科研潜力的业务骨干的培养，对已有的学科带头人加大教育、培训、锻炼力度，鼓励参加在职的学习深造，逐步形成在相关业务上具有较高水平的科技领军人物，并在此基础上逐步形成一个科技研发团队。二是成立局科技攻关小组，将优秀的业务骨干吸收进来，实行组长负责制，同时对其实施动态管理，使综合素质高、科研能力强的中青年科技人才尽快脱颖而出。三是抓好人才梯队建设，着手制定中长期业务骨干培养发展规划，同时也要注重一线人员整体水平和素质的培养，注重发现“好苗子”，为其提供平台，营造环境，使他们逐步成为业务骨干和科技活动的生力军，并作为人才梯队的储备。四是在招聘人员时，直接引进一些实用性强的高级人才，充实各专业实验室，以加强实验室的检测力量，提升相应能力和水平；聘请客座专家教授，解决高层次人才不足的问题，通过“传帮带”和“请进来、走出去”的形式，培养员工解决问题的能力和水平。

　　着力载体建设
　　拓宽科技工作领域

　　各类检测实验室是检验检疫科技工作的主要基地和平台，也是检验检疫事业发展的依托和实力体现，是加快检验检疫事业发展、增强综合实力的后劲所在。太仓局借助石油化工品检测实验室大楼新建的契机，科学规划，合理布局，依托长江石化区的区位优势，逐步做强做大，成为局科技研发的重要阵地。结合太仓港“进口俄罗斯木材检疫除害处理区”的建设，加快推进太仓港办事处检疫实验室的规划建设，使之成为严把经济国门、开展科技研发工作的主要技术支撑平台。围绕港口发展要求、重点进出口商品和地方产业结构和布局状况，依托大专院校的实验室技术力量，合作开展一系列项目的检测和测试，拓宽局科研领域。