据格兰仕集团副总裁曾和平介绍,受原材料价格上扬等不利因素影响,今年格兰仕微波炉等家电产品的出口成本上升5%至10%,即便在这样的背景下,格兰仕的销售、利润也双双实现大幅增长。他说,这是格兰仕发展战略变化使然。
以专业制造起步成长壮大起来的格兰仕集团,去年明确了“百年企业、世界品牌”的发展战略。集团执行总裁梁昭贤说,格兰仕要由此走上制造与创造优势并举、市场与品牌国际化并举的发展道路。这一战略实施一年,格兰仕已在市场上收获颇丰。
围绕新战略,格兰仕首先进行了自身体制机制变革和创新。他们一改过去的“集团化经营,工厂式管理”模式,从原材料供应、配件生产、整机组装到国内外市场营销网络等环节“裂变”出13个子公司,开始了企业内部的市场化运作。格兰仕集团还大胆创新国内市场营销方式,前移经营平台,创造了合资控股销售子公司模式,以此打造格兰仕营销联盟,提高了企业营销团队的执行力和综合能力,强化了对市场的有效服务与管理。
更重要的是,格兰仕在长期致力于生产制造的同时,从没放弃过对微波炉等家电产品核心技术的自主研发和自主品牌建设,并以此作为新战略的核心内容。通过与国际著名企业的合作,格兰仕使自己的生产技术和管理稳步达到国际先进水平。在形成一定生产能力后,他们又不失时机地加大技术研发投入,掌握了所有微波炉生产的核心技术,并在其他家电产品中拥有了多项自主知识产权。
今天,拥有自主知识产权、性能价格比卓越的产品已成为格兰仕占据市场的主要力量。广交会上,格兰仕参展的空调、微波炉、生活电器等3类新品达300多款,且在这3个领域都有众多自主创新的高端产品亮相,吸引了大批来自欧洲、北美地区的主流渠道商。