班组“总动员”提速皖南电机

　　山窝里飞出了金凤凰。这里既不通火车，也无水运航道，在曾经发生过震惊中外的“皖南事变”的安徽省泾县，却坐落着一家现代化的企业——安徽皖南电机股份有限公司（以下称皖南电机）。享誉国内外的中国名牌、国家免检产品南华牌电机就从这里走向全国乃至世界。

　　“依靠班组造精品，应用精品铸品牌。”7月13日，参加全国机械工业第26次“双代会”的皖南公司企业管理处处长翟群向记者介绍了他们公司通过班组“总动员”、促进管理创新和技术创新的成长之路。

强化班组考核结果

　　为打造南华电机品牌，公司上上下下牢固树立“以质量求生存，以品牌求发展”的观念，处处严格按照ISO9001标准规范操作，道道工序严格把关，百分之百的赋予三级质量监测“一票否决权”，将“质量是企业的生命”这一意识，溶化到全体员工血液之中，贯穿于整个生产过程。

　　同时，皖南电机全面实现质量制度化管理，并通过加强现场管理和班组建设工作，以班组建设带动生产管理、质量管理、5S活动、群众性技术创新活动的开展。全方位的强化质量管理，系统、扎实的工作，使皖南电机的产品质量获得了稳步提高。

　　现有980名职工的皖南电机，班组就有68个。从1986年开始，他们就按照原安徽省机械厅工会的要求抓班组建设工作，特别是2002年以来，他们结合企业实际，以加强班组工作提升企业管理工作，不断推进创新，使班组组织健全，考核有章，奖罚分明，为企业的发展打下了良好的基础。

　　为了对皖南电机班组全面进行领导和指导，该公司成立了以工会主席、生产副总、企管与质量副总等公司级领导为主要成员，以工会、劳资、质量、生产、安保、工艺、设备、团委等部门主要负责人参加的公司班组建设领导组，负责班组建设工作，从而多方位、多角度地实施了全面的管理。

　　班组的考核和评审是班组管理的重要内容。该公司对班组月度考核的内容分为10项，分别是班组台账、产品质量、生产任务、安全生产、工艺纪律、设备保养、现场管理、遵章守纪、学习培训和奖励否决。对班组月度评审则分为自评、部门考核、公司考核评定三级：月度班组自评要求班组长认真总结月度工作，按照总结情况对照月度考核表进行自评分；月度部门考核要求班组所在部门经常性地对班组日常工作进行检查，在当月20日前进行优胜、合格、整改班组的预评，并对照月度考核表进行评分；月度公司考核每月由公司班组建设领导组组织进行实地检查考核，次月上旬进行评审并将评审结果予以公示。

　　自2002年起，该公司每月都评出月优胜班组10余个（次），每年评出年度优秀班组2个。并召开班组长经验交流会，对班组建设工作提出新办法。使班组建设工作常抓常新，坚持不懈。目前，公司共有10多个班组获得了县、市优秀班组，线圈车间嵌线三组还获得了省“标杆班组”称号。

班组长能力是关键

　　建好班组组织，做好班组长培训是关键。翟群介绍，每一个班组都是生产的一个前沿阵地，我们在每年年初，都要进行班组长的选拔、调整和任命，同时根据班组工作需要配齐工艺员、质管员、安全员等班组班子。为了提高班组长素质，公司每年都要举行两次以上班组长培训，2005年10月，他们还请来了合肥叉车集团劳模张学勤来公司专门为班组长上课。长期的培训，使班组长的素质得到了较大提高。

　　总装车间试验一组主要承担公司Y、Y2系列普通电机、用户特殊要求的样机试验任务，同时，全公司60%-70%的电机还要经过总装车间试验一组检验。因此，公司的产品质量与试验一组工作的好坏息息相关。

　　为此，试验一组采取了多种措施，提升班组管理工作。每月由组长带领全体组员共同学习一次出厂试验工艺守则；组织员工积极参加公司开展的质量管理知识和安全生产培训；同时还参加车间组织的工序应知应会的培训，以及邀请公司专业技术人员到生产现场进行指导。通过不同形式、不同角度、不同层面的培训，员工的业务素质有了长足提高。

　　与此同时，试验一组还不定期地开展岗位练兵与技术大比武活动，使每位员工都成为独当一面的操作能手，会分析、会控制、会计算所试验的每一批电机的质量指标。

　　2006年10月，试验一组添置了一台电脑试验操作台，从根本上解决了过去凭肉眼判断电机三相表造成的误差。试验数据的精确度提高了，但也带来了一些新问题，如Y2系列6极电机常被电脑判别为三相堵转电流不平衡。为解决这一问题，组员与技术人员花了大量时间去分析问题，寻求解决方案。他们先是调整读表时间，不行；再调整试验标准，还是不行，最终经过多次试验才找到解决方案，成功克服了电脑误判，从而保证了产品的质量。

　　据统计，试验一组的产量自2002年以来，平均每年以20%的速度递增，成品电机的试验一次交检合格率逐年稳步提高，平均达到98.5%以上，2006年7、8两个月甚至达到99.01%。