用十三条原则推进价值工程

　　价值工程又称为价值分析，是指通过对产品或服务进行功能分析，达到降低成本提高经济效益的有效方法。它起源于上世纪40年代，由美国通用电气公司的工程师麦尔斯创立。

　　麦尔斯认为，开展价值工程应遵循以下13条原则。1.分析问题要避免一般化、概念化，要作具体分析。2.收集一切可用的成本资料。3.使用最好、最可靠的情报。4.打破现有框框，进行创新和提高。5.发挥真正的独创性。6.找出障碍，克服障碍。7.充分利用有关专家，扩大专业知识面。8.对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。9.尽量采用专业化工厂的现成产品。10.利用和购买专业化工厂的生产技术。11.采用专门生产工艺。12.尽量采用标准。13.以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。这13条原则中，第1条至第5条是属于思想方法和精神状态的要求；第6条至第12条是组织方法和技术方法的要求；第13条则提出了价值分析的判断标准。