浙江余姚检验检疫局大力培养优秀人才队伍

　　文化落地，深耕于心。2013年以来，结合浙江宁波检验检疫局“人才理念落地示范区建设”活动，宁波余姚检验检疫局拉开了国检文化建设的新序幕，开启了青年人才品牌建设的新篇章，“人才特区”建设如火如荼，花开正好。在这种文化理念指引下，该局探索出一套行之有效的培养人才、集聚人才、激励人才的队伍建设机制。以崇德向舜、淳厚内敛为立身之本，以守志敏行、循理创新为处世之道，以兴检强市、以质惠民为价值之源，青年职工迸发出立足岗位、成长成才的无限活力和能量。

　　造“孵化器”

　　余姚局《宁波国检文化落地示范区建设活动方案》，这样定位人才培养工作：“探索科级以下人员岗位轮岗制度。按照岗位轮换、岗位锻炼和岗位体验3个层次，利用两年时间分批开展不同岗位的轮岗学习交流，实现业务知识互通，进一步增强人才配置的灵活性。”这是该局“人才孵化”工程的一个侧面。

　　青年作为一种特殊资源，需要用心雕琢。为此，余姚局通过人才队伍建设互动座谈和问卷，按照干部成长需求，着力培育青年人才，采用外送培训、邀请专家培训、内部交流、案例研讨、实例学习等方式和渠道，鞭策青年职工开阔视野、提升素质和能力。

　　在“人才孵化”工程引导下，各项青年培训活动有声有色：实验室青年技术骨干与社会科研机构加强了交流与合作，开展科研课题的研究和探索；监管一线青年参与检验监管案例研讨活动，综合业务能力不断提升；新进青年干部不仅参加宁波局培训，还要到办公室轮岗学习，增强文字写作能力……凭借用心文化强大的呼应和号召，余姚局青年不断学习，不断成长，不断创新，展示出开物成务、用心实践的追求和风姿。

　　建“蓄电池”

　　在“人尽其才、与业同兴”的宁波国检人才理念下，余姚局为青年职工搭建了项目组平台和专业人才库平台，打造人才集聚高地，营造与业同兴良好氛围。

　　“我的业务我做主”，青年检验监管人员喊出了业务竞赛活动的口号，以项目形式推进检验监管能力提升；“标准更新”组做好“领头羊”，及时对标准进行跟踪、收集和分类；“标志提升”组当好“严医生”，解决标志不合格率居高不下这一“老大难”问题；“培训帮扶”组念好“服务经”，提升服务针对性和有效性；“模式深化”组站好“监督岗”，建立监管效果评估的闭环机制……

　　这种培养人才的项目组合模式逐渐成为人才成长的“蓄电池”：标志检测合格率同比上升24个百分点，480余家企业、891人次受益于技术培训，更新各类安全、卫生标准127个、确认书535份……在“青年职工项目组负责制”行动中，农检科青年创新与食品接触产品“监测通检”新模式，为货物通关节约7个工作日；检务青年业务骨干开展“产地证资源深度开发工程”，每年可为企业带来5亿元的进口国关税减免。

　　此外，余姚局搭建专业人才库平台，以定期讲座、研讨、内网论坛等形式，实现了知识共享，提升了青年工作能力。

　　打“振奋剂”

　　知人善任、正确定位；人尽其才，创造价值；利益引导，全面发展，环环相扣才能实现对青年职工的长效激励。

　　2013年，余姚局将正向激励和反向激励相结合，开展合同制职工激励机制创新，充分调动他们的主动性和积极性。实施卓越员工计划，引入激励考核机制，对于人才库和项目组负责人，优先推荐评优评先，并纳入科级领导干部储备人才队伍，进一步拓宽选人用人渠道，提高公信度。积极探索科级领导干部竞争性选拔工作机制，制定了《副科级领导职位竞争性选拔工作实施方案》。

　　如今，激励机制为青年干部职工打了一针“振奋剂”。他们积极参与“出口电器示范区建设”、“出口食品风险管理推广”等工作。在“凝聚正能量，激扬国检梦”系列主题活动、“青春正能量，激扬国检梦”团日活动中，建言献策。有的还勇当牵头人，积极活跃于“我心中的文化落地”座谈、“见贤思齐、崇德向善”道德讲堂等活动中。

　　文化落地，理念生根。“知行合一、用心演绎”逐渐成为每一个余姚检验检疫人的文化自觉，在潜移默化中给予人责任感和使命感，促使他们勇于担当、敢为人先。