强化标准 做好眼吧品牌

　　标准化一直是中外企业树立品牌的法宝。譬如，麦当劳那标准化的米黄色的流线型M和肯德基“上校”的微笑让谁都难忘，以及做到口味的标准化就是范例。

　　“眼保健市场的竞争，实质上是眼保健产品质量的竞争，而产品质量相当程度上是由产品的标准决定的。提高眼保健产品标准化水平是提高眼保健产品竞争力的重要措施，因此，要加速实施眼保健产品的标准化建设，在质量标准化上下功夫，实施眼保健产品品牌战略。”北京嘉铖视欣近视防治研究中心主任、眼吧事业总部董事长樊舒非强调，“经营眼保健产品要有品牌意识，按标准化要求做强眼保健品牌，产业才能做大做强。只要有了标准化的眼吧和青少年视力训练营，按标准化管理运作，并使实施眼保健标准化转化成眼保健企业员工的自觉行动，才能在‘中国眼保健伽利略计划’实施中真正起到示范辐射作用。”

　　对标准化问题，樊舒非有过一个认识过程。北京嘉铖视欣近视防治研究中心是从经营眼保健食品起步的，以后发展到以内服眼保健营养品、外用眼部穴位按摩和长期眼肌功能锻炼三种方法相结合的“三结合”综合疗法。到了2000年至2004年，企业进入了快速发展期。虽然“三结合”综合疗法效果很好，得到了广泛赞誉，但与此同时，樊舒非也发现了一个制约企业做大做强的软肋，这就是由于各地代理商在眼部穴位按摩、眼肌功能锻炼，甚至收费上没有做到标准化，不仅造成了管理困难，还直接影响了企业市场竞争力的提高。因此，当2006年10月，北京嘉铖视欣近视防治研究中心将眼保健产品升级换代，推出充满创意的高科技、多媒体的眼保健模式 “眼吧”，以及青少年视力训练营时，就做细了标准化、规范化的工作，并在此基础上实施中国眼保健伽利略计划，欲把这项利国利民的宏伟事业做大做强。　

　　其实，标准化一直是中外企业树立品牌的法宝。譬如，麦当劳那标准化的米黄色的流线型M和肯德基“上校”的微笑让谁都难忘，以及做到口味的标准化就是范例。

　　在北京嘉铖视欣近视防治研究中心，记者看到了一本他们印制的《青少年视力训练营产品手册》，16开本，共141页，内有《青少年视力训练营的产品与服务指南》、《青少年视力训练营的专业技术指南》、《青少年视力训练营的应用指南》等几大部分，内容细化到青少年视力训练营对眼吧经营场所的要求、对爱眼老师的要求等；此外，所有的训练都有数和量的具体要求，一切预测、监测和评估都是基于科学的数据的基础上。其工作细化、规范和标准化程度可见一斑。