江西上饶市特检中心坚持以人为本抓好团队建设

　　“我们就是要从点点滴滴做起，培养员工的团队理念，让‘大家庭’的认同感深入每名工作人员的内心，自觉珍惜它、维护它、发展它。”江西上饶市特检中心负责人日前如是告诉记者。该中心以服务群众、争当模范作为奋斗目标，深入了解群众所需，积极为职工谋求福利及开展丰富的群众文体活动，充分调动了职工积极性，团结动员广大职工为实现“中国梦”建功立业，被江西省总工会表彰为“全省模范职工小家”荣誉称号。

　　据了解，如何让三十几号人拧成一股绳，是近年来摆在上饶特检中心班子面前的重要课题。为此，该中心从确立团队发展的目标、利益与个体发展的目标、利益相一致的工作思路出发，让人人产生共同的荣誉感，形成团队合力。

　　结合年轻人多、聘用人员多、高学历人才多的实际，该中心注重开展富有技术机构特色的主题实践活动，抓好固本强基。今年以来，结合当地委、政府开展的群众路线教育实践活动，进一步提升了员工的整体素质和服务实效，同时抓好个别教育。针对极少数同志存在“只要做好业务工作就行了，其他事情与己无关”的片面认识，该中心通过身边典型示范帮扶、开展谈心活动等，使其澄清了模糊认识，加强了自我管理，更好地融入了整个团队。

　　没有规矩，不成方圆。一线特检工作具有点多、线长、面广、任务重、责任大的特点，对人员的吃苦耐劳、合作精神、业务能力等方面都有更高要求。为加强规范化管理，该中心在全省范围内率先制定了《特种设备培训考核质量手册》，对各类人员、各个岗位的职责以及各个专业的培训考核进行了细化，进一步强化了“以人定岗、以岗定责、以责定效、以效定奖”的绩效评估运行机制。在分组作业时，抓好人员配备，以老带新、骨干负责，并积极协调各方关系，定期开展检验检测质量内审和定期回访，确保服务优质、高效。

　　特检业务是该中心工作的重心。为鼓励员工练好内功、岗位成才，营造“实绩论英雄”的氛围，该中心通过公开竞争上岗、双向选择、择优任用等方式，加强中层骨干队伍的选拔；采用外培、专家授课、技术比武等方法，提升全员履职能力；建立在职人员再教育机制，从经济和物质上鼓励人员业务冒尖；打破论资排辈和身份界线的取人之道，实行聘用与在编同岗、同酬、同待遇，解除招聘人员的后顾之忧。该中心每年投入专项奖励及培训经费近30万元，外培人员约60余人，技术人员人均取证4本，发表各种专业学术论文13篇。目前，外聘人员占中层骨干70%，中级以上职称人员占全员43.2%。中心班子队伍老中青梯次、检验队伍取证梯次、检验人员年龄梯次已经呈现。

　　良好的人文环境是提高工作效率的催化剂。该中心积极倡导高效工作、快乐生活的理念，打造和谐有序、充满活力的特检文化。他们充分利用《上饶特检信息》这一平台，及时宣传身边的好人好事；组织巡讲、登山比赛、退伍军人座谈会等活动，丰富了业余文化生活。该中心还从细微之处彰显人性关怀，增强了职工对企业的认同感、归属感和自豪感。

　　团结和谐、风清气正的工作环境，不仅顺畅了中心内外关系，增强了员工向心力，而且促进了各项工作蒸蒸日上。4年来，该中心先后20余次荣获江西省、市质监局综合和单项先进，一次性通过了国家质检总局换证核准现场评审，检验资质由乙类升级为甲类，检测项目资质达到了38项，特别是防爆电梯、起重机械检验项目填补了全省空白。