宁夏东方钽业股份有限公司是中色(宁夏)东方集团有限公司的控股子公司,主要从事稀有金属钽、铌及铍合金、钛、电池材料等产品的研发、生产和销售,是我国钽铌生产研发的龙头企业。主导产品电容器级钽粉、钽丝在品种、规格、质量上均居同行前列,产品广泛应用于电子、通讯、航空、航天、冶金、石油、化工、原子能等领域,与美国、英国、德国、日本、韩国等多个国家钽电容器制造商建立了长期稳定的合作关系。系列产品多次荣获“对外贸易出口名牌”、“中国名牌产品”称号。
公司是国家重点高新技术企业、国家创新型企业、国家科技兴贸出口创新基地,拥有院士工作站、国家级博士后工作站。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“国家科技计划执行优秀团队”、“国家科技进步二等奖”“全国质量工作先进集体”等荣誉称号。
导入卓越绩效模式,实现科学管理
为深化公司精细化管理,促进公司运营质量和管理水平的全面提升,公司确定了“引入卓越绩效模式,实现管理变革,全面提升综合管理水平”的指导思想,并通过各种宣传媒介统领全体员工,特别是中、高层领导的思想。
为确保卓越绩效管理有效实施,公司建立了自上而下的推进组织机制。成立了卓越绩效管理领导小组,负责卓越绩效管理的统筹规划、组织协调、指导监督和检查考核,为全面推进卓越绩效管理有效运作提供了组织保障。同时,综合公司绩效管理方式,确定了管理模块与卓越绩效评价准则各要素的对应关系,明确各要素的管理部门,使工作责任主体明确、要求清晰。
结合卓越绩效模式,加强文化建设
公司以面向全球、面向未来、建设国际化企业为发展导向,在40多年的发展历程中,形成了较深厚的文化底蕴和独具特色的企业文化。“专注新材料,服务全社会”的使命,“钽铌行业的领跑者,高端材料的制造商”的愿景和“人才、创新、奉献”的核心价值观,体现了企业实现跨越式发展的明确定位。同时,紧密结合公司战略发展需要,充分发挥企业文化在提高企业经营管理水平、增强自主创新能力、提升核心竞争力的积极作用。
以卓越绩效模式为导向,加强战略管理
公司建立健全战略管理组织体系。根据“围绕钽铌产业把企业做精,围绕相关金属和产业把企业做大,围绕人才和科研实力把企业做优做强”的发展思路,确定了做强钽铌传统产业、做大钛及钛合金加工材、光伏材料、电池能源材料以及适时进入高温合金领域“4+1”的发展战略。从财务、顾客与市场、内部运营和学习成长4个维度识别公司关键成功要素,建立完善的关键绩效指标体系,并按周、月、季、年等时间节点进行跟踪监测,采用对关键绩效指标的对比、趋势分析等方法,预测组织未来绩效,确定了公司内部的优势和劣势,提出了改进机会。
以卓越绩效模式为核心,推进高效能运行管理体系
多年来,公司实施了质量、环境、职业健康安全、测量、内控等管理体系,推动了经济持续健康发展。公司在引入卓越绩效管理模式后,对原有管理体系进行全方位整合,形成了具有特色的以“内控、质量、环境、职业健康安全、测量管理体系为基础,以卓越绩效管理模式为核心”的管理模式平台,使公司经营管理得以不断完善和持续改进,为公司高质量、高效率的运营管理,实现卓越绩效奠定了坚实的基础。
依托管理模式平台,持续推进科技创新,提升核心竞争力
多年来,公司坚持把技术进步放在首位,走生产和科研相结合的发展道路,构筑了以国家钽铌特种金属材料工程中心为核心,生产单位为主体,与国内外知名科研院所合作的三级研发架构。形成了以从事钽铌研究的中国工程院院士为核心,博士后工作站,集团级专家和公司级专家,现场、运行、设计工程师组成的4级研究梯队。通过自主研发、引进消化吸收再创新,形成了集成创新与原始创新能力及“高层重视、员工认同、全员推进”的技术创新机制。近3年来,公司累计投入研发资金2.66亿元,研发项目128项,承担国家级非军品配套研发项目8项,起草国家、行业标准9项,授权专利26项。
推行卓越绩效模式,创造最佳成果
公司以推行卓越绩效管理模式为载体,以科技创新带动管理提升,完善管理机制,优化管理流程,对产品设计研发、采购、生产、营销服务、人力资源、财务管理、设备管理7个关键过程实现精细化管理,确保公司战略目标得以实现。通过多种渠道,收集、整理数据和信息,构建基于公司战略的KPI指标测量体系,对公司战略规划、经营计划、过程控制和日常运营实施监测,并坚持实施持续改进,提升公司整体营运水平。
近两年,公司通过实施和推进卓越绩效管理模式,经营生产业绩及市场占有率显著提高,全员管理水平、创新意识明显提升,科技进步工作硕果累累,顾客满意度逐年上升,职工收入水平稳中有升,企业的凝聚力、向心力增强。
公司将以获得“自治区政府质量奖”这一殊荣为动力,不断推进向全球最卓越企业迈进的步伐,力争将公司打造成世界一流的钽铌行业的领跑者和有色金属新材料加工基地。同时,将不辜负重托和期望,扬帆远航,向“中国质量奖”、“全国质量奖”的目标奋进!