为深入落实党的群众路线教育实践活动和全国质量月活动,切实解决客户关心的焦点、难点问题,宁夏移动坚持天天关注质量,月月改进质量,使客户尽享品质服务。
2013年,宁夏移动以全流程品质管理为核心,梳理影响客户感知的关键因素,不断完善内外部、前后台支撑。聚焦客户满意度,深化纵横双向考核机制,建立全流程服务质量管理体系。首先,借助服务蓝图工具开展服务流程优化工作,聚焦关键问题,构建基于移动互联网业务的前后台协同服务流程,努力解决影响客户感知的突出问题。其次,开展全面质量监控分析,跟踪分析服务质量运营数据,及时预警影响客户感知的内部流程、制度等问题,推动服务标准化管理。再次,持续开展网络攻坚活动,全年拟解决100个网络弱覆盖点和网络黑点,通过倒排计划加强过程管控,切实推进重点区域的网络质量改善。截至8月份,完成41个弱覆盖点的整改优化。最后,继续落实横向协作的服务例会制度。截至目前,共召开服务例会15期,专题例会5期,形成114项督办任务,一次性解决率达90.35%。