西北铝组业织开展“质量月”活动

　　9月份，西北铝业印发了《关于开展2013年“质量月”活动的通知》，要求各单位认真组织开展以“夯实质量基础，提升竞争实力”为主题的“质量月”活动。

　　活动要求，各单位要通过对“质量月”活动的认真组织策划，开展针对性和实效性强的活动，集中诊治突出的质量问题，着眼抓大事、求实效，切实加强质量管控，促进质量管理水平和产品质量的持续改善。

　　一是要完善机制和流程，提升工作质量。通过广泛动员，提高员工对“质量月”活动的参与度，牢固树立“质量是企业生命”的发展理念，着力在梳理并完善工作机制和工作流程的过程中，强化“下道工序就是用户”的质量意识，查找影响工作质量的问题和环节，制定有利于提高工作质量的措施，完善机制和流程，切实提高工作质量和管理、服务水平。

　　二是组织专题质量工作研讨，解决主要质量问题。围绕提高质量管理效能、提高产品实物质量等主题，开展专题质量工作研讨活动，系统分析和总结当前的质量指标和质量管理现状，诊断突出问题。尤其是生产单位要抓住当前各自的主要矛盾，要对质量改进方案集中力量加以落实，必要时专门成立技术组开展质量攻关，必须做到有始有终，切实见到实效。

　　三是开展工艺纪律整治专项行动。各生产单位科室、工区要认真分析、评价各自质量指标的完成情况，进而从各班组、机台入手，从每一道工序入手，对生产工艺执行情况进行全面确认，不遮掩，不藏丑，实事求是的将各自不符合工艺规程、操作规程和工作制度的环节暴露出来，评价对产品质量的影响，评估造成的质量损失，研究制定整改措施，集中开展规范工艺纪律，严格操作程序的专项行动，从点滴做起，从基础做起，努力提高质量工作的执行力和管理水平。

　　四是确保质量管理体系得到良好运行。各单位对分公司下发的质量管理体系文件，要组织员工进行专门的学习，努力做到各级管理人员熟知文件要求，并按照文件要求进行管理活动。要让各岗位员工能够按照文件要求，规范进行生产、流程和现场的管理与操作，确保质量管理体系在本单位得到良好运行。要根据分公司质量管理体系内审的情况，对各自的不合格项要认真整改，为分公司下半年进行的国军标体系认证工作打下坚实基础。

　　五是认真组织开展“七查”活动。各单位要广泛开展“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，全面查找质量方面存在的问题。要敢于直面矛盾，曝光重大或突出问题，更要勇于解决问题，不等不靠，攻坚克难，下决心消除质量工作中的难点和痛点。

　　六是将质量工作与运营转型紧密结合。将运营转型的先进理念和科学方法广泛运用在质量提升工作之中，力求突破传统，创新工作思路和方法，采用科学手段，实现质量工作的理念提升和管理提升。其次在运营转型工作中，将有关质量工作的项目得到进一步的拓展和深入，通过运营转型工作的平台和资源，努力实现质量工作的较大突破，力求涌现出一批典型的运营转型质量成果案例。