在工作中历练 在实践中提高

内蒙古计量院院长 吕金华

　　中层干部处于兵头将尾的关键环节，常常成为工作事务的集合点、工作关系的集中点、工作矛盾的聚焦点、承上启下的关键点，是单位决策者的有力执行者和组织者。中层干部只有具备过硬的能力素质，才能做好本职工作，才能实现“想干事、能干事、干成事”。

　　需要具备的能力

　　一是政策领悟能力。每个中层干部的工作职责和岗位不同，担当的任务也不尽相同，既是执行者，又是组织者和领导者，具有双重身份。政策把握准，内涵吃得透，领悟领导的决策意图，才能做到执行时不片面、不偏向、不走样。

　　二是专业技术能力。作为中层干部，不仅要熟悉本职工作，懂得法律法规，更要精通专业知识。如计量工作专业性强、技术含量高，只有精通本职业务，才能带领所属人员保质保量地完成各项任务。

　　三是组织实施能力。工作的关键在于落实，中层干部的组织实施能力尤为重要。要善于透过现象看本质，认真分析事情的来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。要善于把握重点、兼顾一般、协调配合、组织实施，提高工作执行力。

　　四是全面协调的能力。中层干部直接面对客户和一线员工，遇到的具体问题要多一些，多数要靠中层干部来协调解决。只有理顺和创设人与人、人与事、部门与部门之间的工作关系和交往环境，才能顺利地完成任务。

　　五是善于授权的能力。作为中层干部，不可能事事亲力亲为，培养引导下属，为下属的成长创造机会是自己的重要职责之一。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感。

　　六是出谋划策的能力。中层干部要善于出点子、拿主意，在知上情、明下情的基础上，把两者有效地结合起来，综合分析，反复推敲，拿出最佳的行动方案，坚持以新的思路谋划发展，以新的举措创新发展，努力为领导提出好建议，主动为领导当好参谋。

　　七是大胆创新的能力。中层干部应该具有强烈的创新意识。执行不是简单复制领导的命令，不是照搬教条，应该是一种创造性的劳动。要善于在工作中发现问题，研究解决的办法，要在大胆创新中不断增强执行力，提升工作水平。

　　提升能力需做到“七要”

　　一要有勤奋学习的劲头。要把学习当作一种生活习惯、一种精神境界、一种终生追求，在勤学、会学和学以致用上下功夫。始终保持紧迫感和责任感，自觉把学习作为经常的、不间断的任务，当成人生目标、价值观念和生活方式，融入工作与生活，向书本学习，向员工学习，向实践学习，既要学习科学理论，又要学习履行职责必需的各种专业知识，做到博采众长、厚积薄发，不断增强知识储备，改善知识结构，提高领导水平和能力。

　　二要有担当责任的勇气。质监工作与经济发展和人民生活、安全息息相关，责任重大，来不得半点马虎。因此，要严格按照各项制度要求和检定规程操作，尤其在出具数据、合格证书方面要高度精准。在责任面前是领导，需要挺身而出，不可推诿；在工作中是同事，需要合作共事，不可盛气凌人；在工作之余是朋友，需要真诚相处，不分高低贵贱。

　　三要有团结协作的和气。要把搞好团结当作一种境界来提升，善于把部门的同志团结调动起来。应当看到每个人都有长处，要互相学习；每个人都有短处，要互相帮助；每个人都有难处，要互相理解。牢固树立一盘棋思想，善于把事业、原则和感情有机地结合起来。

　　四要有真抓实干的志气。不能以口号代替行动，以会议代替贯彻，以措施代替落实，要把目标锁定在结果上，更要把功夫下在落实的过程中，切实做到难题一个一个破解，任务一项一项完成，绝不能矛盾上交、责任下卸、难题后拖、避实就虚，要发挥好献计献策的参谋作用。事业的发展需要有目标、有思路、有主见的人，中层干部的参谋和执行要紧扣工作思路，要谋在工作方法上、谋在工作效果上、谋在事业发展上。要树立争创一流的信心，确定争创一流的目标，营造争创一流的氛围，落实争创一流的措施，最终实现一流的工作业绩。

　　五要有率先垂范的底气。中层干部的骨干作用体现在时时事事起带头作用上，要改掉老毛病、坏习惯，树立新风气、新形象，为质监事业发展不断凝聚正能量。要做一些普通员工不愿做的事、工作难度大的事，要通过自身的行为影响和带动员工，使大家思想统一，心平气顺，同心同德。

　　六要有开拓创新的锐气。创新能力已成为领导干部必须具备的最重要的能力。各级领导干部只有具备创新意识、创新精神和创新能力，不断研究新情况，解决新问题，提出新思路，创造新经验，才能把事业发展不断推向前进。只有具备创新能力的领导干部，才能支持和鼓励创新、带头和推动创新，并有能力担负起领导责任。

　　七要有感恩图报的正气。个人生活在集体中，没有谁，能离开他人而独立存在，也没有谁，能不接受他人的帮助而生存发展。一个人即使能力再强、素质再高，离开大家的帮助也将一事无成。要始终怀着一颗感激之心，感激支持、帮助和关心过自己的人。每名中层干部的成长进步都离不开组织的培养和重用。所以，我们要把自己的成长进步归功于集体，用自己的实际行动去回报集体。

　　提升能力素质要践于行。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”能力素质不是与生俱来的，而是在实践中逐步积累起来的。作为中层干部，确有必要从各个方面涵养素质，提升能力，这既是为自己加分，更是党和人民的期盼，事业发展的需要。