中船重工725所积极实施绩效管理

　　4月16日，中船重工725所劳动人事处召开了绩效管理实务培训会，崔严副所长主持会议，孙建科所长，王其红、王国玉副所长，纪委周全书记，工会牛保平主席以及所机关、研究室和部分公司主要负责人20余人参加了培训。管理咨询公司资深管理专家赵教授担任主讲，他从我所实施绩效管理的背景、工作内容、工作方式、时间计划和成功的关键因素诸方面进行了详细讲解。

　　培训开始前，崔严副所长对我所实施绩效管理的必要性和要达到的目的进行了说明。他指出，随着七二五所近年来高速发展，科研和科技产业都取得了显著的成绩，但是发展环境的变化，逐步暴露出我所管理方面的不足，我所管理干部多出身于工科院校，尽管他们技术上能力很强，但仅凭感悟的一些经验和满腔的热情进行管理，就显得不够了。为了实现我所第三次创业的战略目标，我们需要一个科学、明确、细化的绩效管理体系，需要提升干部的管理素质和管理能力。他希望通过培训，使大家学习到先进的理念和方法，掌握这个管理工具，在工作中积极推进绩效管理。

　　孙所长在培训会上做了重要指示，他强调指出：我们能否真正实现达到国内领先、国际一流的高科技集团的目标，关键在于管理水平的提升，而不在于经济指标的短期增长，没有有效的管理，实现我们的战略目标就是一句空话。通过精细化、量化管理，最大限度地调动人力资源，来带动设备、场地、物资和资金等各种资源的有效利用，发挥最大效能。以前我们缺乏先进的管理基础，大家可能在管理上感到力不从心，空有一腔热情，这次培训就是要给大家提供一次机会，我们一定要发扬知难而上的精神，克服困难，学好用好先进的管理工具。孙所长对抓好绩效管理提出几点要求：
　　一、领导重视是绩效管理成功的关键因素之一，各部门各单位一把手要充分重视，切实负起领导责任，把本单位的绩效管理真正落到实处；我们引进先进的管理工具，一方面要与我所的实际相结合，另一方面必须保持管理工具的先进性、前瞻性，不得迁就本所某些落后的状况，建成一个精细化、科学化、高水平的管理体系；

　　二、人事处要把绩效管理作为今年工作的重点，要站在全所的高度看待这一工作，不能满足于充当二传手，要率先垂范，培养出自己的绩效管理专家，具备持续推动改进绩效管理的能力；

　　三、咨询公司要真正体现其客户价值，最大限度的传授先进的知识，把那些我们虽未言明，但确实需要的知识也要传授过来；

　　四、宣传部门要把推进绩效管理工作作为宣传的重点，使员工明了绩效管理的目的和意义，消除对绩效管理的误解，激励大家积极投入推进绩效管理工作中来。我们一定要做实实在在的绩效管理，要做出水平，做出成效，为第三次创业奠定管理基础。

　　据悉，我所绩效管理工作目前已开始绩效指标体系的设计，预计在6月中旬开始全面实施。