江苏常州检验检疫局积极改进工作作风

　　会议少了、内容实了，套话少了、干货多了，调研多了、陪同少了……2013年以来，江苏常州检验检疫局改进工作作风带来一系列新变化。随着中央及国家质检总局等关于改进工作作风、密切联系群众相关规定及实施细则的贯彻落实，节约、勤奋、务实、高效之风在常州检验检疫局蔚然兴起。

　　常州检验检疫局多次召开党组会和中心组学习会，集体学习改进工作作风、密切联系群众的有关规定，提出了改进工作作风密切联系群众的具体要求，从深入开展调查研究、精简会议文件接待、严格控制出访活动、简化新闻报道、提升行政效能、厉行勤俭节约、转变工作作风、筑牢廉洁底线八方面提出32条具体措施。

　　春节上班后第一天，常州检验检疫局即启动“强基务实年”主题活动，从党组到中层干部到普通科员，全局21个部门将作风建设的誓言铭刻在新起点，叫响在新征程。

　　一分部署，九分落实。2013年初，常州检验检疫局召开2012年度工作总结暨2013年度工作部署会，朱建明作全年工作报告仅用了30分钟，文风朴实，要点突出；5位党组成员脱稿讲话，点评分管工作、分析2013年工作重点和思路总共才用了1个小时。

　　过去，该局每月平均召开大小会议4次至5次。现在，每月开会不超过2次，每次会议时间严格控制在1小时以内。2013年以来，常州检验检疫局减少发文20件，同比减少40%，简报缩减至1种；各种接待活动减少了70%；职工食堂合理搭配菜品，提供半份饭、半份菜，厉行勤俭节约。

　　在密切联系群众方面，该局厉行“五个不”规定：下基层时，坚决做到不干扰企业生活生产，不张贴标语横幅，不摆放花草，不安排车辆接送，不安排用餐。3月以来，常州检验检疫局全体党组成员会同常州“两市五区”政府、商务等部门人员，开展了重点项目、重点企业联合调研，实地了解企业经营与发展困难。目前，该局领导已带队走访企业147家，覆盖机电、轻纺、化工、农产品、食品等常州地区各大重点区域、重点行业、重点企业，为企业现场解决问题41个。

　　在走访中，常州检验检疫局了解到常州纺织品外贸企业发展举步维艰。该局轻纺科检验团队连续加班加点，搜集、筛选、修改、制定了纺织企业产品质量管理30项具体制度，汇编成册后发放到所有纺织品生产企业作为参考模本，供企业结合自身实际进行修订，从而形成本企业的管理制度。

　　在2012年开展制度清理的基础上，常州检验检疫局制定出台了《关于加强职业道德建设的意见》、《关于建立健全作风建设长效机制的意见》等，修订了《重点企业联系制度》、《群众接待制度》、《领导联系点制度》等，使作风建设的长效机制得以完善。

　　该局抓落实的紧迫感充分体现在2013年度工作目标“施工表”的一连串目标数字中，21个部门的工作安排表，将一季度6大类重点工作、50项具体工作进行了明晰的规划，每项工作都落实到具体挂点分管领导、责任单位，明确到完成期限和要求达到的效果。

　　为加强督察，该局成立了由监察、办公室、财务、服务中心等相关部门组成的督察组，不定期进行明察暗访。2013年以来，该局领导带队执行飞行检查4次，3个科室、7名工作人员被通报批评。同时，该局严格落实“调查研究月”制度，每个党组成员根据分配或自选的题目到分管部门、企业等开展调查研究，提交调查报告……从改进作风到实干兴检，未来可期，梦终成真。