品牌视点

　　跨国消费品牌：中国盈利不容易

　　全球第二大市场研究公司ＴＮＳ（中国）最新公布的一项研究调查结果表明，目前仅有２３％的跨国消费品牌在中国保持盈利，４７％处于盈亏平衡状态，有望在两年内实现盈利的占１７％；１３％的企业需要在５年或者更长的时间内才能实现盈利。

　　点评：不难看出，中国消费市场的复杂性和多样性是跨国品牌面临的最大挑战。一方面，由于这些品牌的影响力尚未覆盖到更广大的地区；另一方面也因为建立起一个高效、低成本的分销体系非常困难。跨国企业必须为其进入中国细分市场选择一个最适合的营销模式，但要实现差异化的市场经营战略，无疑会增加成本。

　　购买品牌：可能成企业拖累

　　这是一个品牌至上的年代。看看并购了阿尔卡特手机事业部的ＴＣＬ，再看看刚刚收购了ＩＢＭ家用电脑部门的联想，再想想正在对西门子移动部门虎视眈眈的波导，阿尔卡特、ＩＢＭ、西门子，一个又一个超级的名牌将绣球抛向中国。　　

　　点评：收购外资品牌本是好事，但有所得必有所失。中国企业在这些交易中所获得的一项重要资源就是全球驰名的品牌，但为了收购，ＴＣＬ、联想和波导都几乎倾其所有，而出售品牌并非国际巨头们的惟一选择，而是利益权衡的最终结果。

　　拯救钟表业：渠道差异市场细分


　　大量便携式的电子产品，如手机、ＭＰ３等产品的出现，已经可以替代手表的记时功能，这些产业的出现，给本来就举步维艰的国内钟表业造成了打击。另一方面，国外品牌大举进攻也导致国产品牌的通路越来越窄、制造成本和销售费用越来越高、市场容量越来越小。

　　点评：综合业内人士的观点认为，可以从市场渠道与国内消费能力的现状入手。进口大品牌的竞争焦点主要在一级城市，尚未建立品牌地位和资金实力的国产品牌不宜在一级城市恋战。二级城市有较大的发展空间，竞争激烈度也相对较低，采取品牌之路的企业可以避开竞争的锋芒和高额的竞争成本，集中资源，打造区域性优势，创造销售实惠。