中国一拖推行信息化管理大幅提高工作效率

　　通过系统集成与数据共享ERP信息化管理系统，中国一拖产品单台套成本分析时间从几天减少到几分钟，产品交付期从7天缩短到了3天。ERP信息化管理让中国一拖从物资采购到产品交付物流等各个环节效益效率大幅提高，全过程处于良性管控状态。

　　中国一拖福莱格车身公司委托运输单位外发产品，经常会出现产品没有按期抵达，引发客户不满，甚至造成客户“断线”。因此，外部市场拓展，对外物流运输的准时性成为保证用户装车、提升公司信誉和形象的关键。今年以来，该公司利用信息化手段对物流车辆实施在途监控管理，两次监控到因高速公路堵车，运货车辆不能及时到达客户现场的情况，并立即组织候补车辆发货，保证了客户正常装车。中国一拖大力推进的信息化建设让该公司产品准时交付率、物流效率、客户满意度大幅提升。

　　2009年以来中国一拖通过ERP信息化管理系统的实施，逐步建立了统一的集团SAP-ERP系统平台，并实现了与产品研发PLM系统、金蝶财务系统以及大轮拖MES系统的无缝集成。应用覆盖从零件到总装、从采购、库存、生产、销售、成本核算等各个流程环节。

　　通过ERP、MES信息管理系统，中国一拖相关部门可以实时掌控备配件库存情况，提高采购计划的准确性，大幅减少采购缺件影响生产或存货积压现象，有效降低资金占用。通过系统集成与数据共享，中国一拖成本控制部门，对产品台套成本分析时间从几天减少到几分钟，产品交付期从7天缩短到3天。不仅如此，中国一拖的产品设计部门还通过PLM实现产品设计、工艺设计等管理一体化，利用PLM与ERP集成，达到研发与生产的无缝对接。

　　2013年四五月份，一拖日发车达到千台以上，中国一拖通过信息化管理生产计划，使之网络化、精准化，标准化，减少人为干预因素，减少或杜绝了错发漏发、错装漏装，大轮拖MES实现一车一档，不仅提高了装配质量，还有利于质量跟踪和追溯。

　　中国一拖信息管理系统不仅在集团内部发挥作用，同时管理系统还搭建了供应商互动平台，通过供应商协同互动平台，实现采购计划、存货等信息共享，增强沟通效率、利用经销商门户，提供网络往来对账，优惠结算、三包等服务，在低成本响应客户差异化需求方面为客户提供便利服务。