辽宁检验检疫局：转作风要打持久战

　　一场作风转变活动正在辽宁检验检疫局展开。

　　“三天见效！”辽宁检验检疫局局长、党组书记崔茂森对该局“转作风、强管理、下基层”活动提出硬要求，这是辽宁检验检疫部门严格执行中央“八项规定”的响亮回应。

　　5月9日，辽宁检验检疫局召开“转作风、强管理、下基层”活动动员大会。

　　揭露问题不怕丑，会议现场播放了大连市纪委暗访的拍摄视频。崔茂森一针见血：“作风建设问题必须实事求是，如果熟视无睹，顺其自然，必将成为事业发展的绊脚石。”辽宁检验检疫局党组一班人率先垂范，重拳出击整风肃纪，令全系统深切感受到抓作风建设的创新思路和坚定决心。

　　该局党组以有力有为的措施，全面推行“一线工作法”，让领导干部努力做到力量向一线倾斜，为群众解难事、为基层办实事。特别是建立“局长工程”，带头深入园区、企业等一线开展调研，排忧解难；把服务企业工作作为“抓作风建设，促精细化管理”活动的重要内容，采取“一区一策”、“一企一策”等措施，服务沿海经济带建设，让企业和地方政府得到真正的实惠。

　　良好作风像丝丝细雨滋润并渗透到每个干部职工的心田，催生出作风建设的浓浓绿意。眼下，这样的转变在辽宁检验检疫局已随处可见……

　　真抓真带、以上率下，成为该局开展“转作风、强管理、下基层”活动的坚实思想基础。采访中，该局许多处室领导表示“要到一线当普通一兵”。

　　目前，该局建立了推进行风建设的执行和奖惩机制，以从严治检、整肃检纪、整改突出问题为重点的各项工作有序展开：

　　——全面开展思想作风、学风、领导作风、工作作风和生活作风“五大作风”建设，党组成员带队组成检查组，对全局作风进行专项督察，查纠各类问题近百个；

　　——集中半年时间，下派领导干部50名，充实到基层，与一线干部同吃同住同工作；

　　——开展“5S”管理法，在全系统开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的内务管理活动；

　　——狠抓领导干部廉洁自律、案件查办等作风建设；

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　　一点一滴，一桩一件，都犹如一颗颗小石子投入平静的水面，荡起阵阵涟漪，以渐进式的巨大力量逐步推进着作风的深刻转变，增强为基层服务意识和服务能力，建立上情下达、下情上达的桥梁和纽带，促进辽宁检验检疫局整体业务能力提升。

　　改进作风要注重“长”“常”二字，让好作风形成好风气。对此，辽宁检验检疫局在全省范围内推行通关单无纸化和检验检疫直通放行模式，便捷通检；严格执行“5+2”、“24小时预约通关”工作模式，实现全天候、无障碍通关；积极推出急事急办、特事特办服务；在全省19个分支局全面启动窗口设施、标识和功能的“三统一”窗口工程，每个窗口要求实施“首问负责制”，实行“一站式”服务，特别是从检容、检貌、检纪、检风等方面细化窗口服务标准，服务窗口实现全方位覆盖、全过程监督管理，形成“制度有长效、监管看日常”的监督模式。

　　制度硬如铁。全系统一体化执行的强大推动力，成为该局这次抓作风建设一个鲜明特点。

　　如今，无论是走在辽宁检验检疫局机关，还是基层一线，都给人如沐春风的感觉：办公场所整洁如新，公示栏内各种行为规范及禁令禁规都赫然醒目。党员干部着装整齐，精神饱满，辽宁检验检疫人的一言一行都展现出良好的素质和作风。

　　这一个个具有含金量的新制度新景象，使作风建设不再是无根浮萍。而它也必将以超乎寻常的影响力和凝聚力，以深入基层、深入企业、深入群众的踏实精神，打开一片新的天地。

　　“作风问题具有顽固性和反复性，抓一抓有好转，松一松就反弹，转作风、正风气只有起点没有终点。作风也不是‘季候风’，要打一场持久战，努力使我们的工作作风真正符合人民群众的要求。”崔茂森又向下基层的广大干部提出深入开展工作作风转变的新要求。