中国检验认证集团：扛起民族检验认证事业大旗

　　2012年11月28日，七彩云南。温暖的阳光弥漫在腾冲的上空，丝毫不会感到冬季就在身边。中检集团战略规划修订会议在这里召开。

　　战略规划修订会上，热烈、友好的气氛带动与会代表踊跃发言，纷纷为集团的未来发展建言献策。

　　中检集团董事长刘生明、总裁张利强的讲话掷地有声，拨动了与会代表的心弦，也犹如一面旗帜指明集团的前进方向，有关部门参会代表一致表示，“在党的十八大召开之后，在国际经济形势风云变幻之时，中检集团召开此次会议，显示了集团领导对提升集团战略规划能力的重视，对集团的可持续发展极具深远意义。”

　　在积淀与摸索中日渐清晰

　　2009年，国家质检总局党组明确要求集团：努力实现“国内第一、国际知名”，力争进入世界同行业前5位的战略目标。

　　2011年，在中检集团全球总经理会议上，国家质检总局局长支树平提出“做大做强中检集团，打造世界知名品牌”的发展目标。

　　作为集团的掌舵人，刘生明董事长感到肩上沉甸甸的责任。他更深知，战略规划是企业发展的思想灵魂和行动纲领，是企业发展的战术依据和理论指导。面对越来越开放的经济环境和全球化浪潮，我国企业不得不直面日益激烈的国际竞争，唯有知己知彼，方能百战不殆。

　　其实，刘生明董事长和集团其他班子成员始终在思考集团未来如何持续、快速发展等战略性、宏观重大问题。他们根据国内外形势变化，结合国家和国家质检总局的“十二五”规划，不断修订、调整和完善总体战略规划，做好年度计划、专项规划与总体规划的衔接，确保总体规划的全面落地和各项目标的完成。

　　经过多年的发展，尤其是2007年重组之后，历经几年的积累和摸索，中检集团已经形成了较为清晰的战略规划和整体发展思路，并于2009年出台了10年发展总体规划，完成5个子规划的起草，清晰了发展目标，明确了发展战略、发展步骤、发展措施和经营方针，这些构成了集团长远战略发展系统思路。

　　不仅是集团，所有分公司和海外公司，都依据自身的实际情况，制定出本单位的战略规划或长远计划，与集团的战略规划形成一套系统、完整的战略体系。同时，集团要求加强战略规划的宣传贯彻，规划制定出来不能束之高阁，还要采取各种方式让全体员工熟知认同。

　　“人无远虑，必有近忧。一个企业要实现‘百年老店’，实现基业常青，实现可持续发展，真正对国家、对企业、对员工负责，必须有明确的奋斗目标和清晰的发展战略。”对此，刘生明董事长坚信不疑，并且一步步厘清了发展思路，明确了核心战略。

　　在工作与实践中见诸于行

　　在中检集团，有一组数字，从北京到各地，从国内到海外，集团上下员工都铭记于心，那就是“一、二、四、十四、四十八”的战略发展思路和5个子规划。

　　采访中，集团一位业务人员半开玩笑地说，对这几个数字，熟悉得就像自己的手指头一样，然后扳着手指如数家珍给记者介绍了一番。

　　“一”是指坚定一个发展目标，即国内第一、国际知名。

　　“二”是指实施两大扩张战略，即业务扩张战略和资本扩张战略。要有大思路、大思维，不局限现有和传统业务，围绕大质量概念，积极拓展业务市场，同时利用金融及其衍生工具和无形资产投资，积极探索上市融资等，不断壮大机构规模。

　　“四”是指采取四大战略步骤，即深化改革、整合资源、资本积累、国际扩张，按照集团总体发展规划，顺利实现5年、10年发展目标任务。

　　“十四”是指集团总体规划中确定的深化改革、创新管理、加速收购兼并和资本运营步伐等十四条政策措施，必须认真贯彻落实，确保战略目标的实现。

　　“四十八”是指继续坚持“48字”经营方针，即扩大业务开支，确保发展速度；降低管理成本，增加发展资金；加大项目投入，确保发展后劲；创新体制机制，增强发展动力。

　　5个子规划是根据集团总体规划而制定，内容包括对集团内外相关形势分析、战略目标、发展重点以及保障措施等。具体讲这5个子规划分别是检验鉴定业务规划、认证业务规划、测试业务规划、人力资源规划和信息化规划，每个规划都非常细致、到位，从业务发展规模、新拓展的领域和市场，队伍建设，无不详尽细述。

　　“作为一名中检人，记住这些具体的规划不是目的。我想，在工作和实践中，将此作为一种理念、一个目标，付诸行动，才是最重要的。这才是集团制定这一规划的初衷吧。”看记者笑他背书一般熟练介绍，这名业务人员变得严肃起来。

　　或许，作为研究再研究、思考再思考的战略规划的制定者，看到这一场景，也该感到十分欣慰。

　　在完善与修订中科学发展

　　对中检集团而言，战略规划永远没有终点。宏观环境的变化、市场竞争的加剧、自身实力的壮大，都对战略规划的修订和完善提出迫切的要求。

　　2012年11月28日，集团相关人员齐聚云南腾冲，共商集团发展大计就变得顺理成章。

　　“战略规划修订工作必须以科学发展观为指导，站在国家、民族的高度，改革创新、大胆实践，共同筹划集团的未来。”刘生明董事长对集团总体发展战略规划的修订提出了明确要求。

　　张利强总裁则指出，集团战略规划的制定和落实工作卓有成效，此次规划修订工作要更注重分析，同国民经济、外贸发展、行业形势更好地结合起来。

　　为了进一步统一思想，明确目标，会议对此次战略规划的修订必要性和迫切性做了重点强调。

　　首先，国内外宏观环境发生了重大变化。国际金融危机影响超出预期、中国经济的国际地位显著上升，国内大部制改革、行政审批权调整、法检目录调整、法检收费减免等，都是影响集团发展的重要因素。

　　其次，检验认证市场发展也呈现了新的特点。全球范围内行业增速大幅放缓，亚洲市场特别是中国市场成为各机构争夺重点，国内外大量资金进入检验认证领域特别是实验室领域，并积极谋求上市，收购兼并成为国际机构持续发展的重要手段。

　　“不从战略层面进行总体谋划，没有收购兼并等特别措施，集团未来的持续健康发展将面临挑战。因此，对总体规划各项内容进行必要的更新、修正、完善，十分必要。”刘生明董事长话语坚定，紧迫感、责任感力透纸背。

　　他认为，惟其如此，才能确保集团战略规划的科学性、实用性和前瞻性，充分体现战略规划的引领作用，加强各规划间、规划与计划间的有机衔接，促进集团战略规划落地。

　　采访中，很多中检人都表示，集团长远战略发展系统思路将是集团长远发展的行动指南，是集团今后很长一段时期必须始终坚持、不断强化的发展方向和战略思路。只有这样，才能扛起中华民族检验认证事业的大旗，实现“国内第一、国际知名”的宏伟目标。