他山之石,可以攻玉。质量管理的引进在中国已经有多年的历史了,但总体来说和世界最前沿的质量管理还是有一些差距。笔者以为,这些差距从根本上说还是质量意识的差距。溯本求源,如果我们找到了影响一些质量意识和观念形成的最深层次的原因,我们就有可能解决管理上存在的一些难题。
首先,要再次克服形式主义在质量管理领域的流行。一些企业忙着搞认证,搞培训,最后,认证证书是保留了下来,但隐藏在产品质量背后的质量问题却时有出现,企业持续改进的能力还有待提高,质量管理体系运行的有效性还有待增强。
其次,杜绝“只扫自家门前雪”的狭隘主义思想。一些企业在质量管理方面同样也信奉这样的信条:只要我好用就行,对相关方利益企业应用的质管方法采取漠视的态度,事不关己,高高挂起。缺少指正别人的勇气,这也是中国质量管理的瓶颈所在 。
再次,要根除利益至上的“小我”劣根。当质量、道德被远远抛掷脑后,一门心思寻求利润最大化的时候,往往就是没有蛋白质的奶粉、苏丹红、孔雀绿猖獗的时候。在“小我”欲望的驱使下,法律法规形同虚设,传统职业道德不再有任何意义,最基本的质量标准也会荡然无存。
第四,要防止目光短浅,急于求成的片面心理。中国有不少重视质量的企业,但也有一些企业存在目光短浅,急于求成的问题。搞质量管理需要时间、资金、人才和长远的目光,产品质量固然重要,人的工作质量也不容忽视,质量体系需要耐心和毅力去建造和维护,片面地割裂质量体系、缺乏维护和改造的质量体系是不伦不类的质量体系,急于求成的思想只能建立一个似是而非、海市蜃楼般的质量体系。
对质量而言,我可能说了一大堆废话,对于六西格玛、零缺陷都没有涉及,似乎中国的质量状况一无是处,但这并不是我的初衷,我认为要想使中国的质量和世界同步,就必须从人的质量意识上重铸职业道德标准,真正把产品质量当作自己的事业来做,也只有这样,又快又好的产品质量才能诞生,和谐社会才能真正实现!
(作者单位:山东蓬莱开发区小鸭集团蓬莱洗涤设备分公司)