湖北襄阳质监局确保治庸问责工作完美“收官”

　　“不让部署的工作在我这里延误；不让需要办理的事项在我这里积压；不让差错在我这里发生；不让来办事的相对人在我这里受到冷落；不让政府和部门形象在我这里受到损害”。随着年度工作接近尾声，湖北省襄阳市襄州区质监局采取“六查六比六看六建”等有力措施，扎实推进治庸问责暨创先争优工作持续有效深入，确保年度工作完美“收官”。

　　随着年度工作接近尾声，该局确立了以“部署的工作是否在我这里延误；需要办理的事项是否在我这里积压；差错是否在我这里发生；来办事的相对人是否在我这里受到冷落；政府和部门形象是否在我这里受到损害”为主要内容的“查、找、看、评、议”活动。围绕目标，运用自查、互查、明查暗访、突击检查、不定期巡查、领导先查、党员干部自查等多种方式，在全局开展“六查六看六比”活动（即：查全局意识，比进取精神，看是否存在与上级精神和当地改革发展大局不合拍、与质监事业发展要求不适应的问题；查责任意识，比率先精神，看是否存在责任心不强，服务意识淡薄的问题；查效能意识，比服务质量，看是否存在推诿、扯皮，效率低下的问题；查作风意识，比扎实程度，看是否存在作风漂浮、虚与应付、牢骚满腹的问题；查自律意识，比自我约束，看是否存在纪律松弛、有章不遵、以权谋私、吃、拿、卡、要的问题；查团队意识，比团结协作，看是否存在不顾大局只顾小团体、不顾他人只顾自己、不讲奉献只讲索取的问题），对查摆出来的问题，要进行认真梳理，综合分析，针对查找的问题，按照能力席位要求确责、履责、问责。同时着力强化制度建设，完善问责体系。

　　一是问责专班人员相对稳定，且每个人都有明确具体的任务和要求。

　　二是实行问责考评百分制。依据各不同岗位、不同职务（暨不同职责），依前款问责内容设定相应分值，不同层次的问责其分值比重也不尽相同。（如个人自责为30%、科室问责测评20%、机关与各二级单位互问20%、分管领导问责为15%、主要领导问责为15%）。

　　全年问责得分情况将作为年终评优表彰及干部调整任用的重要依据和参考。完善年度工作考核评价干部综合考核评价方法和细则，充分调动全局干部的积极性和创造性。