2012年,湖北检验检疫局十分注重抓干部职工队伍素质提升工作,采取“多渠道、多方位、多层次”模式,初步构建湖北检验检疫局系统管理体系,并通过各种考核机制,有效地促进干部职工队伍综合能力和业务水平的提高。
多渠道提高管理者的管理水平。该局利用各方资源,对各级领导干部进行培训,全年湖北检验检疫局共开展了八次干部大讲堂,邀请社会各届专家和教授来湖北检验检疫局授课。讲课内容包括:党和国家政策、方针,国际形势、热点问题,质量发展纲要,相关政策法规解读等内容。积极向地方组织部门争取,利用地方党校和行政学院的资源,系统加强干部政治理论培训,全年选送4批18人次参加学习。该局还选派干部到经济发达地区学习或到艰苦地区锻炼,今年已选派了4批12人次的处、科级干部到经济发达地区学习,两批6人次到艰苦地区锻炼,学习先进的管理理念和创业发展的好做法,磨炼干部品德和意志。
多方位增强队伍素质。为适应当前新形势发展需求,该局今年以来紧紧围绕“一个中心”、“三个结合”,即把科学发展观作为中心,将理论培训与党性锻炼、相关专业知识与形势教育、检验检疫事业发展与提高工作实效性等相结合,本着“缺什么补什么、学什么教什么”的原则,分层按需、有的放矢对干部职工进行多方面的培训,以增强应对复杂局面和解决实际问题的能力。今年自办了各类有规模、上层次的培训班近40期,湖北检验检疫局每人每年都有两次以上的培训机会。
多层次开展全员岗位培训及技能竞赛。结合平常的业务工作,采取模拟工作流程、案例综合评析、检测技术展示、现场实际操作等灵活多样的形式,提升全员对本岗位业务知识和工作技能的熟练程度。2012年该局共举办各种岗位技能培训班20多期,培训人数达千余人次。在岗位培训基础上,分专业、有计划地开展岗位技能竞赛,今年举办了两次共5个专业的技能竞赛,取得良好效果。