天津开发区检验检疫局结合开展“两个专项行动”时机,针对本单位监管工作开展“五查”活动,在“五查”活动中有效整合监管资源,科学调配监管力量,进一步明确监管权责,完善监管制度,有效促进了监管工作的科学性和有效性全面提升。
职权自查。全面梳理本级机构现有的检验监管职权和审批事项,按照全面汇报、科学调整、重新确权、统一公布的步骤,进一步明确了各岗位职责和权限。成立监督管理科,将企业分类评级等一般行政审批事项从检验科室的职能中剥离出来,实现了“管办分离”。
档案检查。结合“两个专项行动”、“绩效考核”等活动,邀请各职能处室的专家领导,对本局档案尤其是监管档案的情况进行检查指导,并结合单位实际对档案标签、内容以及管理人员、制度等进行了规范统一。
企业抽查。对检区重点企业、重点行业进行抽查,重点查企业认证体系建立运行、生产管理、原材料及成品台账、自检自测能力等情况,为对企业进行有效监管打好了基础。
摸底排查。对检区进出口企业基本情况和检验监管情况进行全面摸底排查,根据摸底结果制定出对企业的日常监管和分类考核时间表;掌握了部分企业的特殊监管条件和特殊监管情况,并对这些企业逐一制定监管具体措施,提高了监管针对性。
问卷调查。以发放问卷、开通网络专栏、设立热线电话等方式,拓宽监督渠道,接收企业对检验监管人员日常监管工作的情况反馈,使整个监管工作形成了闭环,确保了监管工作“可控可管”。