福建特检院多项举措推进业务“精细化”管理

　　为高效快捷服务地方经济发展， 福建特检院六项举措推进业务“精细化”管理。一是建成支撑检验检测、业务管理、质量管理、培训考试的特种设备检验综合管理信息平台、网络报检与查询平台以及案例库、图片库、法律法规与技术文件等信息库，为业务精细化管理和科学决策提供依据和技术支持。

　　二是建立“四个率”考核、重要事项、票款录入核查等监督考核机制，定期对各类业务数据进行综合分析和评估。

　　三是进一步完善各类检验数据库，重点是各类重点监控单位和设备的数据清理和检验任务的落实，建立和创新定检率考核与设备状态落实考核相结合的工作机制，夯实检验平台基础数据，全面落实检验工作的动态管理。

　　四是建立和完善重要事项报告、落实整改和督办的工作机制，突出对拒检、各类超期未检、检验结论为停止运行（或不合格）仍继续使用等设备整改情况的跟踪落实考核制度，通过处院业务协调等工作机制加强落实。

　　五是加强对检验风险的事前防范，加强制度建设和业务合同评审，主动规避检验风险，确保检验检测工作健康发展。