中铝矿业分公司提升效能监察质量

　　展效能监察是维护企业和员工利益,保证政令畅通,提高工作效率和质量重要途径,也是推进党风廉政建设,有效防止国有资产流失及各种腐败行为的重要举措。两年来,中铝矿业分公司纪委监察室,坚持围绕生产经营为中心,不断完善效能监察工作机制,较好地发挥了效能监察的作用。

　一是健全领导机制。加强组织,健全机构,是保障效能监察工作运行的基础。矿业分公司及各二级单位专门成立了效能监察工作领导小组,由纪检监察、财务、生产、资源、安环、人事等部门人员参加,建立和完善了行政主要领导负责、纪检监察部门组织协调、专业职能部门配合的工作运行机制。

　二是完善教育监督机制。有效地开展效能监察,如果只靠纪检监察部门和有限的人员参与,监督面及效果都是有限的。公司把专门监督检查和群众性监督结合起来,开展群众性的教育活动,使广大员工了解效能监察的重要性和必要性,提高对效能监察工作的认识,从而积极主动参与监督。自去年以来,公司纪委监察室参加了46项涉及投资近2亿元的矿山建设项目监督工作,并在行政管理、干部考核等工作中发挥了监督作用。员工对效能监察认识的提高,也增强了参与监督的积极性和主动性,在供矿秩序整顿、规范堆场管理等工作中,较好地发挥了监督作用。

　三是健全立项机制。选题立项是做好效能监察的前提,公司建立了效能监察立项工作机制,规范了立项工作程序,保证了立项质量和立项覆盖面。效能监察立项做到了“四个结合”,就是把效能监察立项与提升公司管理水平结合起来;把超前性防范与过程监督结合起来;把效能监察与推动公司廉政建设结合起来;把生产经营重大事项、薄弱环节和群众反映的热点焦点问题结合起来。公司先后开展效能监察27项,直接避免或挽回经济损失150多万元,建章立制77条。

　四是建立效果评定机制。效能监察的最终效果如何,必须要建立一个客观、科学的评定工作机制,对效能监察效果做出正确的评价。公司按照科学、量化和可操作的原则,制定了效能监察成效评定办法。由被监察单位、纪委监察室、财务部门及相关专业部门共同对效能监察成效进行分析评定,对挽回、避免损失,增加效益,建章立制等项目做出客观评价,肯定成绩,指出不足,为更好开展效能监察提出建议和意见。