苏泊尔举办六西格玛战略研讨暨培训会

为增加企业竞争优势、获得突破性业绩改进，给企业引入更先进的管理方法，股份公司邀请SBTI咨询公司大中华区总裁/首席执行官杨承路于3月24日至25日在玉环基地报告厅进行了为期两天的六西格玛战略研讨暨培训会。

六西格玛是一套系统的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。它通过系统地、集成地采用质量改进流程，实现无缺陷的过程设计（面向六西格玛的设计，简称DFSS），并对现有过程进行定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)，简称DMAIC方法，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。六西格玛的关键是客户驱动下的持续改进。

参加此次培训会的有来自于股份公司总部、杭州基地、东莞基地、玉环基地、武汉基地、苏泊尔橡塑公司、包装公司的中、高层领导及主管人员，培训会由股份公司副总裁王丰禾亲自主持。培训形式生动、活泼，杨总结合自己亲身经历事项给我们讲了许多管理思想精髓，如 “问题在流程中”等，并例举了很多范例来阐述六西格玛的基本理念、主要方法、工具。

培训后玉环基地将首先确定管理提升项目，分析业务流程或管理流程中的问题，从事实和数据出发，找出问题的根本原因，提出科学的问题解决方案，实现流程质量改进，并建立有效的业务流程控制体系，保持持续改进。