海信提速度扩规模走向世界

　　在一片橙色的背景下，“３５”这个数字显得格外醒目，技术与速度诠释着海信的追求与梦想。１２月１６日，青岛海信集团迎来了３５岁生日。

　　在庆典会上，周厚健董事长慷慨陈辞，总结了海信３５年来走过的艰辛而辉煌的历程，同时，也介绍了海信最新的动向及发展计划。周厚健在总结了海信近５年来取得的巨大成绩的同时，也坦率地承认海信的不足。他说：“检讨５年，我有三个缺憾。”

　　缺憾一：规模小影响企业做大。周厚健董事长表示，在大工业化的今天，规模很重要，它影响着很多方面。应该说海信离经济规模还有一段距离，这也是海信今后５年所要着重解决的基本问题。据有关统计数字显示，２０００年以来，海信先后建设改造完成了青岛信息产业园、贵阳产业园和在辽宁、淄博、南京以及南非、匈牙利等地的生产基地，包括北京的冰箱生产基地等，目前海信在世界已经拥有１０余个生产基地。在“家电、通信、信息”３Ｃ主导产业的架构下，海信已拥有８００万台彩电、３００万套空调、４００万部ＣＤ?鄄ＭＡ手机、１５０万台计算机以及防火墙、服务器等数码设备的强大产能。与３５年前相比，甚至与５年前相比，海信的规模已经有了相当大的扩张。然而，今天的海信人对“规模”的理解已经大为不同。周厚健表示，国际化是“技术海信”更明确的要求，技术是加速融入国际市场的一个砝码或者是一个平台。他说：“跨国的海信在确保紧跟世界先进技术潮流的基础上，将抓住每一次技术升级的契机，在一些热点技术领域实现重点突破，完成技术的跨越式发展，这种技术决不是简单的技术引进，而是以拥有自主知识产权和引领行业技术发展方向为代表的核心技术优势。

　　缺憾二：营销是瓶颈。海信对技术的重视，投入的研发力量，在业界有目共睹。而谈到营销时，周厚健用“失语”来形容。周董表示：“在向市场推广的过程中，营销这个瓶颈一直束缚着海信的膨胀，这也是‘规模’缺憾的真正原因。虽然，营销整合后，家电的态势还算不错，特别是高端电视和平板电视，后几个月在全国的销售额占有率提升到第一位。但希望今后在其他产品的营销上也会有这种效果。”

　　缺憾三：资本运营落伍。周厚健的第三个缺憾是资本经营。他说：“对财务管理我很满意，但是却不是很满意资本经营。我经常检讨海信，我们这帮工程师出身的经营者，太专注于技术与产品，忽视了产品之外的东西。可以说，今天的海信还处在产品经营阶段，没有上升到品牌经营以及资本经营的更高级阶段。上世纪９０年代初中期，我们用资本运做的杠杆激活了４家电视机生产厂，进入２１世纪，资本运营上我们有些落伍……”

　　尽管周厚健董事长在媒体面前对海信３５年来取得的成绩持低调态度，但事实证明，海信凭借高端技术，已经在业界占有优势地位。高清数字视频处理芯片已进入批量装机试验阶段，一旦取得成功，中国６０００万芯片悉数进口的历史将就此结束；移动通信ＣＤＭＡ终端设计与３Ｇ终端产品的研发，结束了３Ｇ手机技术被国外大公司垄断的历史；数字电视技术与新显示技术走在行业前列，数字电视机顶盒成功进入美国市场……

　　３５岁，风华正茂的海信，在继续保持技术领先的同时，开始迈开大步追求速度扩张规模。正像周厚健所说的：“我们必须义无反顾地把自己抛到与世界顶级企业竞争的大潮中。”