西安标准：形成完整体系

　　作为行业的龙头企业，西安标准工业股份有限公司在企业60年的发展历程中，始终把标准化工作作为企业管理的重要基础和关键环节。

　　为发挥标准化支撑企业长远、持续发展的战略作用，公司建立了以技术副总主持日常标准化工作，质管办为核心，研发中心、品计部为辅助的标准化工作组织体系。质管办设立公司内审小组；研发中心设立标准化室并配备有专职标准化人员，具体负责技术标准的日常工作。在标准化综合管理中，质管办加强与各部门协调沟通，切实落实“统一计划、统一审查、统一编号、统一批准发布”。

　　在领导的重视和指导下，标准公司高度重视标准化专业知识的培训并将其作为企业日常工作，通过培训提高全员参与标准化工作的意识和积极性。

　　随着公司的快速发展，原来单一的技术标准已无法对企业的发展提供有效的支持。标准的作用只有通过标准体系才能充分发挥，标准公司依据GB／T13017《企业标准体系表编制指南》，结合公司自身的特点制定了企业标准体系表。

　　为更好发挥公司标准体系的作用，标准公司还制定了各个专业标准子体系，个体系由质管办牵头进行总体策划，研发中心和品计部具体参与。专业标准子体系的建立使得企业标准体系更为完整、科学及系统．标准体系在产品形成的全过程中贯彻和执行，确保了企业生产、经营、技术、管理等各项工作的标准化运作。

　　2005年，标准公司在同行业中率先通过了2000版质量管理体系标准换版认证，2006年通过了IS014000环境体系认证工作。标准公司的大部分产品已通过了欧盟“CE"’安全认
证。标准化工作与质量管理工作是相辅相成的，标准和标准化是质量管理的基础，质量管理又是标准化生存的支柱。

　　全过程质量管理标准化的程序文件。通过严格执行程序文件，保证技术标准的实现并不断完善与充实，标准化工作最终使公司在管理上由人治变为法治，针对重复发生的问题，制定有效对策，通过标准化将之固定，成为新的工作方式，有效消除了同类问题再次发生。为满足程序化、高效化管理需要，公司多次对质量管理体系文件、管理制度、产品标准、技术标准、工作标准等进行了系统整合、修订。仅2006年，标准公司就修订企业标准9个，废止企业标准3个。标准公司还设专人每年对标准化运行情况进行两次全面检查，发现问题及时纠正。对违反标准的行为落实相应措施纠正，还编写了《标准目录及其状态表》，确保了各类标准有效执行。　

　　近年来，标准公司负责起草编制、修订共计8个行业标准。2006年度标准股份作为主草企业，承担了5项行业标准的编制工作，为维护行业秩序，保障消费者权益，规范行业
场起到了积极作用。

　　2006年2月，标准公司位列“陕西经济百杰”白垒级单位之首；2006年6月标准股份被中国工业经济联合会评定为“中国工业行业排头兵企业"；2006年9月6日国家质检总局、中国名牌战略推进委员会通过了“标准”牌工业缝纫机三年一度的“中国名牌”复评；2007年1月，在陕西省委党校、省科技厅、省商务厅联合主办的2006陕西经济发展品牌年度峰会上，“标准”牌工业缝纫机获“陕西制造业十大品牌”称号。