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“以全球应对全球”——访长江商学院项兵教授

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  “中小企业必须要有‘以全球应对全球’的视野,必须更好地拥抱全球化,才能利用中国独特的资源,在全球博弈中取得比较有利的位置。”

  “今天,跨国公司已经练就了‘以全球应对全球’的能力。换句话说,皇马级的企业已经出现,我们已经不能用中国足球队去对抗他们了。”面对笔者的访问,长江商学院院长项兵教授却表现出他的忧虑:“从洋务运动开始,我们的思维就是整合中国资源对抗全球。如今,这样的思维已经落伍了。”

  问:什么是“以全球应对全球”?

  答:这就是把视野放到全球,把全世界都看成你的。对于企业来说,就意味着企业发展不一定是要整合在中国的资源,而是要整合全球的资源,什么东西都为我所用。

  中小企业必须要有“以全球应对全球”的视野,必须更好地拥抱全球化,才能利用中国独特的资源,在全球博弈中取得比较有利的位置。

  问:你能举个例子吗?

  答:几年前,我给秦川机床集团有限公司提供了一个“新洋务”的构思。当时,这家公司的磨齿机与国际最先进的技术水平相比,落后15年到20年,如果要自主研发的话,要投入两三亿元人民币。

  一个只有两三亿元人民币销售收入的企业投入两三亿元搞研发,搞好了还有可能生存,坏了就彻底没戏了。于是,我向企业建议换个思路考虑问题:你把你所在行业里全球最大的公司排个队,老大、老二很牛,不要理他;锁定老三、老四、老五、老六,用半年时间去全球走一圈。老外不是看重中国的市场吗?那么你就跟他们谈用市场换股权。

  后来,这家企业把目标锁定在一家叫UAI的美国著名机床企业上。这家企业的老板已经59岁,身体不好,马上要退休了。经过一年多的谈判,2003年11月秦川机床仅用195万美元便收购了该企业60%的股权,一举实现了跨国经营。
作者:姜智鹏 来源:中国质量新闻网 发布时间:2007年04月04日
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