神龙汽车召开2004年度汽车零部件供应商大会

“面对市场竞争环境更趋严酷，企业外部经营成本持续居高不下，国家政策调整给企业经营带来新挑战等不利局面，神龙公司将实施四大战略，全面提高供应链竞争力，迎接超常规挑战。”在12月10日上午召开的神龙公司2004年度汽车零部件供应商大会上，神龙公司总经理刘卫东提出。公司副总经理普瑞赛、布萨克（即将到任）、各部门负责人以及来自全国各地200余家供应商代表参加了大会。普瑞赛为大会致开幕词，对一年来供应商的大力支持表示感谢。

今年是公司双品牌战略进入市场实践的开局之年，面对突如其来的车市“寒流”，神龙公司在广大供应商的支持配合下，保证了2004年新车型及改型车专用件供货；保证了东风标致307批量投产；克服原材料上涨、欧元上涨等不利因素，实现公司两次国产件采购降成本目标。

刘卫东指出，2005年的严酷市场竞争，将是神龙公司和供应商共同面临的生死存亡挑战，采购降成本是公司取得市场竞争优势及神龙共同体生存和发展的关键，目前市场竞争就是价格竞争，因此2005年及今后一段时间内，神龙公司必须和供应商一道，共同努力，达到并超越全球竞争力价格。明年，神龙公司将降成本的目标锁定为：材料降成本20亿元；库存资金占用降至20亿元以下。

目前，神龙公司确立了更高的质量目标：通过两年努力，产品安全性达到国内最高水平；抛锚故障达到竞争对手中最好水平；使用质量达到竞争对手中最好的水平；外观质量保持欧洲一流汽车集团的水平。为了应对更加严酷的市场竞争，刘卫东说，神龙公司将采取双品牌战略、成本竞争战略、全面国产化战略、产品战略来应对超常规挑战。会上，刘卫东对供应商工作提出六点要求：提高质量管理水平；提高成本管理水平；提高供应商开发能力；提高物流效率；进一步向模块化（系统化）供货方向发展；向中性化发展。

刘卫东强调，当前神龙公司正处于战略调整期。二期工程启动、新品牌导入等各项重要任务一定程度上分散了企业经营资源，影响了本年度经营表现。但这是神龙公司为适应国内汽车市场发展形势，实现可持续发展所进行的全面性战略调整，是未来做强做大的必要准备。随着神龙公司战略调整的逐步到位以及更具竞争力产品的投放，神龙公司的经营情况必将迅速得到改善。刘卫东希望神龙公司各供应商以达到并超越国际水平为目标，全面提高供应链竞争力，迎接超常规挑战。

会上，神龙公司采购部部长袁纲、技术中心部长潘亚宁、生产部部长魏文清、质量部副部长芦丛国、分别就零部件采购、质量、国产化等工作进行了总结，并提出了来年的规划、目标和要求。

大会上还授予了东风冲压件公司、武汉佛西亚通达排气系统有限公司等10家供应商为2004年度神龙公司优秀供应商；无锡市华光轿车附件有限责任公司、武汉泰昌汽车内饰件有限公司等10家供应商为2004年度神龙公司最佳供应商。

另外，神龙公司各部门负责人还分别与供应商就国产化、质量保证及物流与供货等方面进行了交流和研讨。