广州将办“6西格玛”研讨会

　　6西格玛是迄今最有效的可以极大改进企业竞争和赢利能力的管理方法，它既是一种经营理念：零缺陷地工作和100%满足顾客是能够做到的，而且可以极大地提高企业的竞争和赢利能力；又是一个管理体系：可以通过识别顾客的要求，管理好关键过程，确定关键的业绩指标和测量方法并持续改进，实现世界级业绩；还是一个业绩目标：每百万个产品中只能有3.4 个不合格，产品几乎不能有缺陷。

　　由于通用电器公司成功实施6西格玛，使得欧美等发达国家掀起了6西格玛的热潮。有数据表明，企业采用6西格玛，每年能提高利润20%、产量18%、资产30%。试问，还有可与 6西格玛匹敌的管理方法吗？另外，6西格玛并不是高不可攀的，它是一套非常成熟的方法，任何企业都应该并可以方便地实施6西格玛。

　　广州安森企业管理咨询有限公司将于2005年1月8-9日（星期六、日）举办“6西格玛”研讨会。本课程旨在帮助企业管理层正确理解什么是6西格玛和6西格玛的理念，掌握如何建立6西格玛战略以及如何实施6西格玛。本课程采用美国著名6西格玛培训机构的经典教材，案例丰富，由留学海外的美国6西格玛论坛黑带大师会员主持。

　　培训目标和效果:
　　正确理解6西格玛基本原理及工具； 了解如何利用6西格玛使得企业达至卓越；
　　掌握如何制定和实施6西格玛战略； 了解如何开展6西格玛培训；
　　了解如何管理6西格玛项目； 学会如何通过6西格玛改变企业文化

　　参加对象：企业董事长、总经理/厂长；品质/工程/生产等部门主管/经理；企业中层以上管理人员和质量工程师

　　授课专家：
　　世界著名质量管理专家赤尾洋二博士的学生，美国6西格玛论坛黑带大师创始会员、美国质量协会及日本品质管理协会会员、日本朝日大学经营学部客座研究员和香港城市大学客座研究员，现为深圳市戴明管理系统工程有限公司董事总经理、戴明品质和竞争力改进中心首席执行官。熊先生通晓日、英语，96年开始从事6西格码，是最早将6西格玛和流程管理介绍到中国并致力推广的人士之一，有10多年指导企业改进流程，达至卓越的经验。
其中辅导过的知名企业有一汽集团、中兴通讯、海信集团、华为集团、东方电子、四川福特、三星电子、英特尔、飞利浦、瑞德丰等。

　　
　　授课语言: 普通话
　　时间地点: 2005年1月8-9日（星期六、日）广州市侨鑫教育基地（太平洋电脑城对面）
　　学习投资: 2200元/人 (包括教材费、早点、午餐以及下午茶点等）[3人或以上可享特别团体九折优惠] 　　
　　报名参加: 因名额有限，为确保您的及时参加，请提前传真报名回执，您将收到我们回传的《参会确认函》及会议地点路线图，费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金或支票。
　　报名热线: 020-31917779 , 31917789 传真：020-31917779
　　联 系 人: 林先生 , 陈小姐