中国石化炼油企业计量管理工作座谈会召开

　　近日，2012年中国石化炼油企业计量管理工作座谈会在石家庄隆重召开。股份公司炼油事业部副主任王妙云以及来自中石化系统内外的34家企业71名代表参加了会议。

　　炼油事业部对2011年中石化炼油企业计量管理重点工作进行了总结：（1）2011年原油储运损失指标完成0.23%，比2010年下降了0.02个百分点，全年减少原油损失4.1万吨；（2）计量专项整改取得巨大成绩，自2010年总部开展计量专项整改工作以来，资金投入逐年增加，计量整改效果超过预期目标；（3）计量管理系统有序实施，从2007年开始实施，至2011年底已有22家实施了计量管理系统，为企业的生产经营提供了极大支持；（4）组织对石化系统36家炼化企业的计量管理工作进行了检查，帮助企业发现问题、解决问题。

　　2012年中国石化炼油企业计量管理工作有五个重点：（1）降低原油储运损失，2012年要再降0.02个百分点；（2）继续抓好计量专项整改，重点抓好火车出厂计量专项整改项目的实施；（3）抓好计量标准装置整改；（4）组织好计量培训工作；（5）继续与信息部共同推广计量系统的应用。

　　会议评出优胜企业19家。先进企业代表金陵分公司、燕山分公司、沧州分公司、广州分公司就计量专项整改项目进行了总结汇报，金陵分公司、石家庄炼化分公司分别就液体石油产品火车定量装车计量控制小鹤管装车、大鹤管装车项目实施情况进行了汇报，镇海炼化就大鹤管装车实际应用中的一些经验同与会代表进行了分享。

　　王妙云在总结时指出，计量是关乎国计民生的大事，计量管理是企业精细化管理的重要基础工作之一，我们应该积极响应傅总提出的"把中国石化建设成世界一流企业"，在炼油板块率先实现世界领先的目标，努力把计量管理工作做好。王妙云强调，计量管理应重点在以下两方面做好工作：一是夯基础、提水平；二是抓专项、重实效。

　　关于夯基础、提水平，王妙云提出六点要求：第一，要重视标准器的管理，要用好资源、检定到位；第二，要做好现场计量器具的维护与管理，要克服设备简陋、老化困难，制止个别企业现场管理滑坡迹象，加强设备周检，加强维护管理和技术支持；第三，就是要加强数据管理，数据加背景等于信息，所以计量要取真值、取全值，做好统计，做好分析，把数据变成支持经营活动、财务管理的重要信息；第四，要做好计量的监督管理，建立健全计量网络，不只是计量人员、机构的管理网络，更重要的是计量点的管理网络；第五，要推进建设和运行测量管理体系；第六，重视计量管理队伍的建设，在这个队伍中注入高素质、高责任心、高品质的力量。

　　关于抓专项、重实效，王妙云认为，抓专项治理是提升计量管理的有效方式，通过专项治理，让更多的人了解、重视计量工作，从2010年开始，炼油事业部逐步展开了原油储运损失、能源计量、进出厂计量设备专项整改，又逐步开展到装置间的计量，从结果看，效果显著。特别是原油储运损失管理，从2001年的0.74%下降到2011年的0.23%，降低了70%，按照年加工原油2.2亿吨计算，每降低万分之一个点，就是2万多吨，效益非常可观，尽管有改变运输方式、增加技术手段的因素，但主要因素是加强了管理；在火车出厂流量计计量方面，石家庄、金陵、镇海做了好多工作，油气回收和装车项目打包实施，提供了很好的经验，目前重点要解决的是两个问题，一是系统流量计的检定方式的探索，二是计量交接无行业标准问题。

　　关于计量信息化建设与计量人员培训，王妙云指出目前存在的系统上线容易，但上线后走下去却很难的问题，号召大家共同推动，总部要继续举办高水平的培训班，企业要把懂技术、业务精的人员派出学习。